| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 工程项目管理的基本理论 | 第13页 |
| 2.2 工程项目管理的内容 | 第13-15页 |
| 2.3 工程项目管理的主要职能 | 第15-17页 |
| 3 南昌水投工程项目管理现状 | 第17-25页 |
| 3.1 南昌水投简介 | 第17-19页 |
| 3.2 南昌水投工程项目管理现状 | 第19-21页 |
| 3.3 南昌水投工程项目管理存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.3.1 项目管理制度不健全,项目制度执行不力 | 第21页 |
| 3.3.2 工程项目规划设计管理不规范,影响工程项目施工进度 | 第21-22页 |
| 3.3.3 工程项目控制执行力不到位,项目成本与质量管控不足 | 第22-23页 |
| 3.3.4 项目管理信息化应用不充分,项目信息孤岛严重 | 第23-25页 |
| 4 南昌水投工程项目管理优化对策及保障措施 | 第25-34页 |
| 4.1 南昌水投工程项目管理优化的原则 | 第25页 |
| 4.2 南昌水投工程项目管理优化策略 | 第25-30页 |
| 4.2.1 进一步完善工程项目管理制度体系,提升制度执行力 | 第25-26页 |
| 4.2.2 加强项目规划设计管理,降低变更成本,提升项目内控能力 | 第26-28页 |
| 4.2.3 加强项目质量管理与进度管理,保障项目施工按质按期完成 | 第28-29页 |
| 4.2.4 推进工程项目管理信息化建设,提升项目管理信息化水平 | 第29-30页 |
| 4.3 南昌水投工程项目管理保障措施 | 第30-34页 |
| 4.3.1 构建合理的项目管理分权授权体系,提升项目管理的效率 | 第31页 |
| 4.3.2 加强核心关键人才管理,打造优秀的管理团队 | 第31-32页 |
| 4.3.3 营造良好的公司项目管理文化,提升员工项目管理意识 | 第32-34页 |
| 5 结论与展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
