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中山保税物流中心散货拼柜平台运营模式创新

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 背景和动机第9页
    1.2 研究目的第9页
    1.3 文献综述第9-16页
    1.4 论文研究架构第16-17页
第二章 中山保税物流中心散货拼柜平台的运营现状及存在的问题分析第17-21页
    2.1 散货拼柜行业的介绍第17页
    2.2 中山保税物流中心散货拼柜平台的发展现状第17-18页
    2.3 中山保税物流中心散货拼柜平台的经营困境第18-19页
    2.4 中山保税物流中心散货拼柜平台存在的问题第19-21页
第三章 中山保税物流中心散货拼柜平台经营的环境分析第21-30页
    3.1 平台环境分析第21-24页
    3.2 顶板环境分析第24-28页
    3.3 客户环境分析第28-29页
    3.4 伙伴环境分析第29页
    3.5 本章小结第29-30页
第四章 中山保税物流中心散货拼柜平台的运营模式创新第30-46页
    4.1 运营模式现状分析第30页
    4.2 运营模式创新第30-45页
    4.3 新的运营模式对解决拼柜平台现存问题的作用分析第45-46页
第五章 中山保税物流中心散货拼柜平台新运营模式效果评价——以优衣库为例第46-57页
    5.1 优衣库的物流需求分析第46-48页
    5.2 多供应商条件下以香港作为拼柜中心的成本分析第48-51页
    5.3 多供应商条件下以中山保税物流中心散货拼柜平台作为拼柜中心的成本测算第51-55页
    5.4 多供应商条件下以中山保税物流中心作为拼柜中心的效果第55-57页
第六章 结束语第57-59页
    6.1 结论第57页
    6.2 研究的局限性及进一步研究展望第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页

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