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三亚和泓房地产项目成本控制研究

摘要第5-6页
ABATRACT第6页
第一章 引言第9-15页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 房地产项目成本控制的作用和意义第9-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
    1.4 研究内容、目标及拟解决的关键问题第12-15页
        1.4.1 研究内容及目标第12-14页
        1.4.2 拟解决的关键问题第14-15页
第二章 理论研究综述第15-19页
    2.1 房地产项目成本特性第15页
    2.2 成本控制的类型第15-18页
    2.3 房地产项目成本目标控制应遵循的基本原则第18页
    2.4 本章小结第18-19页
第三章 三亚和泓假日阳光项目成本控制问题剖析第19-25页
    3.1 三亚和泓假日阳光项目简介第19页
    3.2 三亚和泓假日阳光项目成本控制问题剖析第19-24页
        3.2.1 组织管理上存在的问题第19-20页
        3.2.2 成本控制理念不强第20页
        3.2.3 成本预测、计划模式陈旧第20-23页
        3.2.4 控制方法不完善第23页
        3.2.5 缺乏全过程的成本控制第23-24页
        3.2.6 没有形成一整套完善的责权利控制体系第24页
    3.3 本章小结第24-25页
第四章 三亚和泓假日阳光项目成本控制的原则及方法第25-28页
第五章 三亚和泓假日阳光项目成本控制改进措施及建议第28-40页
    5.1 建立高效的成本控制组织及责权体系第28-29页
    5.2 设立符合项目情况的成本科目第29-31页
    5.3 总承包单位的控制第31-33页
    5.4 甲供材料、设备的管控第33-35页
    5.5 加强项目建设过程管控第35-38页
    5.6 实施效果及分析第38-39页
    5.7 本章小结第39-40页
结论第40-41页
参考文献第41-43页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第43-44页
致谢第44-45页
附件第45页

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