村村通项目供应商价值评估及分类管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究背景和现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内外供应商价值评估方法的使用情况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内外供应商分类管理方法的使用情况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 本文内容的创新思路 | 第15-16页 |
| 第二章 项目管理与供应商管理相关理论研究回顾 | 第16-24页 |
| 2.1 项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.2 供应商价值管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 供应商管理 | 第17页 |
| 2.2.2 价值管理 | 第17页 |
| 2.2.3 供应商管理的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2.4 价值管理的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2.5 供应商价值管理 | 第19页 |
| 2.3 基于价值管理的供应商评估与分类管理原则 | 第19-20页 |
| 2.4 供应商价值评估及分类管理工具 | 第20-23页 |
| 2.4.1 供应商四象限定位模型 | 第20-22页 |
| 2.4.2 供应商感知模型 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 九州公司村村通项目供应商现状及思路 | 第24-30页 |
| 3.1 村村通项目、九州公司及供应商情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 村村通项目介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 九州公司情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.3 九州公司供应商情况介绍 | 第26页 |
| 3.2 供应商价值评估及分类管理思路 | 第26-29页 |
| 3.2.1 供应商价值评估计划 | 第26-28页 |
| 3.2.2 供应商价值分类管理计划 | 第28-29页 |
| 3.2.3 供应商管理改善计划 | 第29页 |
| 3.2.4 供应商价值管理 | 第29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 村村通项目供应商价值评估及分类管理策划 | 第30-43页 |
| 4.1 村村通项目采购小组组织结构设置 | 第30页 |
| 4.2 村村通项目采购小组成员职责 | 第30-32页 |
| 4.3 村村通项目供应商价值评估策略 | 第32-39页 |
| 4.3.1 村村通项目供应商定位 | 第32-34页 |
| 4.3.2 村村通项目供应商感知 | 第34-39页 |
| 4.4 供应商分类管理策划 | 第39-42页 |
| 4.4.1 首次分类管理实施流程 | 第40-41页 |
| 4.4.2 第二次分类管理实施流程 | 第41-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 村村通项目供应商价值控制策略 | 第43-52页 |
| 5.1 村村通项目供应商价格控制 | 第43-50页 |
| 5.1.1 建立完善的采购价格控制体系 | 第44-49页 |
| 5.1.2 建立廉洁采购监督机制 | 第49页 |
| 5.1.3 建立采购管理教育培训机制 | 第49页 |
| 5.1.4 建立采购价格奖惩机制 | 第49-50页 |
| 5.2 村村通项目采购供应风险控制 | 第50-51页 |
| 5.2.1 建立采购供应保障机制 | 第50页 |
| 5.2.2 建立对供应商的约束机制 | 第50页 |
| 5.2.3 建立供应商关系管理机制 | 第50-51页 |
| 5.2.4 建立采购进度保障奖惩机制 | 第51页 |
| 5.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 村村通项目供应商价值效果分析 | 第52-57页 |
| 6.1 村村通项目质量效果分析 | 第52-54页 |
| 6.2 村村通项目供货及时性分析 | 第54页 |
| 6.3 村村通项目采购价格水平分析 | 第54-56页 |
| 6.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-59页 |
| 7.1 全文总结 | 第57-58页 |
| 7.2 后续工作展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
