| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1.绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 2.公司法律风险管理理论概况 | 第14-19页 |
| 2.1 相关基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2 公司法律风险管理的理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 公司法律风险的主要特征 | 第15-16页 |
| 2.2.2 公司法律风险的分类 | 第16-17页 |
| 2.3 公司法律风险管控 | 第17-19页 |
| 3.A建筑公司法律风险管理现状与问题分析 | 第19-26页 |
| 3.1 A建筑公司基本概况 | 第19-21页 |
| 3.2 A建筑公司法律风险管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.2.1 法律风险防控意识薄弱,缺乏完善的法律风险控制体系 | 第22页 |
| 3.2.2 合同管理缺乏规范,“阴阳合同”埋下风险隐患 | 第22-23页 |
| 3.2.3 集团本部与下属公司缺乏优质人才,法务管理职能不足 | 第23页 |
| 3.3 A建筑公司法律风险管理存在问题的原因 | 第23-26页 |
| 3.3.1 集团本部与下属单位领导对法律风险重视不足 | 第24页 |
| 3.3.2 缺乏规范和完善的管理制度,导致法律风险防范缺乏基础 | 第24-25页 |
| 3.3.3 集团本部与下属单位缺乏法律风险管理文化 | 第25-26页 |
| 4.A建筑公司法律风险管理体系优化对策 | 第26-35页 |
| 4.1 A建筑公司法律风险管理体系优化的原则与思想 | 第26页 |
| 4.2 建立健全法律风险管理制度,建立法律审查和决策制度 | 第26-29页 |
| 4.2.1 完善合同管理制度,加强集团本部对下属单位的管控 | 第27-28页 |
| 4.2.2 设立法律审查制度,建立重大的决策论证制度 | 第28-29页 |
| 4.3 优化业务流程体系,识别业务关键风险领域 | 第29-30页 |
| 4.3.1 宏观层面：优化部门职能,杜绝职能缺失,防范法律风险 | 第29-30页 |
| 4.3.2 微观层面：剖析业务流程,健全业务规章制度 | 第30页 |
| 4.4 建立法律风险防控专门机构,培养法律风险管理专业人才团队 | 第30-33页 |
| 4.4.1 构建集团、分公司和项目部三级法律风险管理组织机构 | 第30-32页 |
| 4.4.2 加强综合法务人才的甄选与考核,组建法律人才团队 | 第32-33页 |
| 4.5 提升全员法律风险管理意识,塑造良好的风险文化 | 第33-35页 |
| 5.结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
