| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16页 |
| 1.4 研究的技术路线及主要创新之处 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 利率市场化及其发展趋势分析 | 第18-23页 |
| 2.1 利率市场化的内涵及其特点 | 第18-19页 |
| 2.1.1 利率市场化的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 利率市场化的特点 | 第19页 |
| 2.2 我国利率市场化的发展趋势 | 第19-23页 |
| 2.2.1 我国利率市场化改革历程 | 第19-21页 |
| 2.2.2 我国利率市场化的发展趋势 | 第21-23页 |
| 第三章 利率市场化对G商业银行经营的影响 | 第23-35页 |
| 3.1 G商业银行的经营现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 G商业银行发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 主要经营数据 | 第24-27页 |
| 3.2 G商业银行经营发展的存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 对利率市场化的应对工作还不够重视 | 第27-28页 |
| 3.2.2 管理薄弱、内控机制不够完善 | 第28页 |
| 3.2.3 产品定价的基础数据比较薄弱 | 第28页 |
| 3.2.4 竞争优势不明显,产品创新有待加强 | 第28-29页 |
| 3.2.5 引进和培训机制不健全,专业人才队伍储备不足 | 第29页 |
| 3.3 G商业银行在利率市场化中的机遇与挑战 | 第29-35页 |
| 3.3.1 G商业银行在利率市场化中的机遇 | 第29-31页 |
| 3.3.2 G商业银行在利率市场化中的挑战 | 第31-35页 |
| 第四章 海内外先进商业银行应对利率市场化的经验借鉴 | 第35-47页 |
| 4.1 先进商业银行应对利率市场化的经验教训 | 第35-41页 |
| 4.1.1 发达经济体的利率市场化历程——以美国和日本为例 | 第35-38页 |
| 4.1.2 新兴经济体的利率市场化历程——以台湾地区和韩国为例 | 第38-41页 |
| 4.2 国内国有股份制商业银行应对利率市场化的举措 | 第41-44页 |
| 4.2.1 积极调整发展战略 | 第41-42页 |
| 4.2.2 提升精细化管理 | 第42页 |
| 4.2.3 建立完善、高效的风险管理及定价机制 | 第42-43页 |
| 4.2.4 加强商业模式及产品服务创新 | 第43-44页 |
| 4.3 国内外商业银行应对利率市场化经验借鉴对G商业银行的启示 | 第44-47页 |
| 4.3.1 针对利率市场化的不同进程制定不同应对策略 | 第44-45页 |
| 4.3.2 建立相关产品定价等基础数据的采集与分析机制 | 第45页 |
| 4.3.3 建立与完善产品定价体系,完善银行风控体系建设 | 第45-46页 |
| 4.3.4 完善员工培训制度 | 第46-47页 |
| 第五章 G商业银行应对利率市场化的策略 | 第47-53页 |
| 5.1 利率市场化进程中的应对策略 | 第47-50页 |
| 5.1.1 确定新的战略定位 | 第47页 |
| 5.1.2 建立银行产品定价体系 | 第47-48页 |
| 5.1.3 建立利率风险防控机制 | 第48-49页 |
| 5.1.4 全面实施成本管理,推进算账经营模式 | 第49-50页 |
| 5.1.5 专业人才队伍的储备和培养 | 第50页 |
| 5.2 完全放开条件下G商业银行的应对策略 | 第50-53页 |
| 5.2.1 深入完善科学的定价机制 | 第50-51页 |
| 5.2.2 有针对性完善定价防控体系 | 第51页 |
| 5.2.3 加快产品创新和组合,实现多元化经营 | 第51页 |
| 5.2.4 注重专业队伍的建设和培养 | 第51-52页 |
| 5.2.5 深化与同业合作,取长补短 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
