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A医疗器械集团中国市场发展战略研究

CONTENTS第6-8页
摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
1、绪论第11-16页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 问题提出第12页
        1.1.3 论文研究的意义第12-13页
    1.2 论文研究的思路和方法第13-16页
        1.2.1 论文研究的思路第13-14页
        1.2.2 论文研究的方法第14-16页
2、文献综述第16-22页
    2.1 企业战略与企业发展战略的内涵第16-18页
        2.1.1 企业战略概述第16页
        2.1.2 企业发展战略概述第16-18页
    2.2 企业发展战略相关理论第18-21页
        2.2.1 关于多元化战略理论的研究第18-19页
        2.2.2 关于一体化战略的理论研究第19-21页
    2.3 文献评述第21-22页
3、A医疗器械集团外部及内部环境分析第22-37页
    3.1 A医疗器械集团及其中国子公司概述第22-24页
    3.2 宏观环境分析第24-28页
        3.2.1 政治法律环境第24-25页
        3.2.2 经济环境第25-26页
        3.2.3 社会人口环境第26-27页
        3.2.4 技术环境第27-28页
    3.3 产业环境分析第28-34页
        3.3.1 潜在的进入者第28页
        3.3.2 主要竞争对手第28-32页
        3.3.3 替代品第32-33页
        3.3.4 供应商讨价还价能力第33-34页
        3.3.5 购买者讨价还价能力第34页
    3.4 内部环境分析第34-37页
        3.4.1 企业资源和能力分析第34-35页
        3.4.2 现有业务分析第35-36页
        3.4.3 组织结构分析第36-37页
4、A医疗器械集团中国市场发展战略选择第37-43页
    4.1 SWOT分析第37-40页
        4.1.1 机会与威胁分析第37-38页
        4.1.2 优势与劣势分析第38-39页
        4.1.3 SWOT战略分析第39-40页
    4.2 A集团中国市场发展战略备选方案分析第40-42页
        4.2.1 优势-机会(SO)战略第40-41页
        4.2.2 优势-威胁(ST)战略第41页
        4.2.3 劣势-机会(WO)战略第41页
        4.2.4 劣势-威胁(WT)战略第41-42页
    4.3 A集团中国市场发展战略选择第42-43页
5、A医疗器械集团中国市场发展战略的实施与保障第43-51页
    5.1 A集团战略定位第43-44页
        5.1.1 继续专注于心脏疾病的诊断与介入治疗第43页
        5.1.2 适度多元化,提高企业抗风险能力第43页
        5.1.3 后向一体化,提高企业市场竞争能力第43-44页
    5.2 A集团企业发展战略实施的措施第44-47页
        5.2.1 相关多元化发展战略的实施第44-46页
        5.2.2 后向一体化发展战略第46-47页
    5.3 A集团企业发展战略实施的保障第47-51页
        5.3.1 调整组织结构,优化人力资源第47-48页
        5.3.2 合理分配资金,扩大融资规模第48页
        5.3.3 搭建信息平台,建立保障体系第48页
        5.3.4 营造文化氛围,加强团队融合第48-49页
        5.3.5 加快产品研发和技术合作创新第49页
        5.3.6 市场营销策略创新第49-51页
6、结论与展望第51-53页
    6.1 结论第51-52页
    6.2 展望第52-53页
参考文献第53-57页
致谢第57-58页
攻读学位期间发表的学术论文目录第58-59页
附表第59页

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