A医疗器械集团中国市场发展战略研究
CONTENTS | 第6-8页 |
摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9-10页 |
1、绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 问题提出 | 第12页 |
1.1.3 论文研究的意义 | 第12-13页 |
1.2 论文研究的思路和方法 | 第13-16页 |
1.2.1 论文研究的思路 | 第13-14页 |
1.2.2 论文研究的方法 | 第14-16页 |
2、文献综述 | 第16-22页 |
2.1 企业战略与企业发展战略的内涵 | 第16-18页 |
2.1.1 企业战略概述 | 第16页 |
2.1.2 企业发展战略概述 | 第16-18页 |
2.2 企业发展战略相关理论 | 第18-21页 |
2.2.1 关于多元化战略理论的研究 | 第18-19页 |
2.2.2 关于一体化战略的理论研究 | 第19-21页 |
2.3 文献评述 | 第21-22页 |
3、A医疗器械集团外部及内部环境分析 | 第22-37页 |
3.1 A医疗器械集团及其中国子公司概述 | 第22-24页 |
3.2 宏观环境分析 | 第24-28页 |
3.2.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
3.2.3 社会人口环境 | 第26-27页 |
3.2.4 技术环境 | 第27-28页 |
3.3 产业环境分析 | 第28-34页 |
3.3.1 潜在的进入者 | 第28页 |
3.3.2 主要竞争对手 | 第28-32页 |
3.3.3 替代品 | 第32-33页 |
3.3.4 供应商讨价还价能力 | 第33-34页 |
3.3.5 购买者讨价还价能力 | 第34页 |
3.4 内部环境分析 | 第34-37页 |
3.4.1 企业资源和能力分析 | 第34-35页 |
3.4.2 现有业务分析 | 第35-36页 |
3.4.3 组织结构分析 | 第36-37页 |
4、A医疗器械集团中国市场发展战略选择 | 第37-43页 |
4.1 SWOT分析 | 第37-40页 |
4.1.1 机会与威胁分析 | 第37-38页 |
4.1.2 优势与劣势分析 | 第38-39页 |
4.1.3 SWOT战略分析 | 第39-40页 |
4.2 A集团中国市场发展战略备选方案分析 | 第40-42页 |
4.2.1 优势-机会(SO)战略 | 第40-41页 |
4.2.2 优势-威胁(ST)战略 | 第41页 |
4.2.3 劣势-机会(WO)战略 | 第41页 |
4.2.4 劣势-威胁(WT)战略 | 第41-42页 |
4.3 A集团中国市场发展战略选择 | 第42-43页 |
5、A医疗器械集团中国市场发展战略的实施与保障 | 第43-51页 |
5.1 A集团战略定位 | 第43-44页 |
5.1.1 继续专注于心脏疾病的诊断与介入治疗 | 第43页 |
5.1.2 适度多元化,提高企业抗风险能力 | 第43页 |
5.1.3 后向一体化,提高企业市场竞争能力 | 第43-44页 |
5.2 A集团企业发展战略实施的措施 | 第44-47页 |
5.2.1 相关多元化发展战略的实施 | 第44-46页 |
5.2.2 后向一体化发展战略 | 第46-47页 |
5.3 A集团企业发展战略实施的保障 | 第47-51页 |
5.3.1 调整组织结构,优化人力资源 | 第47-48页 |
5.3.2 合理分配资金,扩大融资规模 | 第48页 |
5.3.3 搭建信息平台,建立保障体系 | 第48页 |
5.3.4 营造文化氛围,加强团队融合 | 第48-49页 |
5.3.5 加快产品研发和技术合作创新 | 第49页 |
5.3.6 市场营销策略创新 | 第49-51页 |
6、结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 结论 | 第51-52页 |
6.2 展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58-59页 |
附表 | 第59页 |