| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一 绪论 | 第8-12页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究的基本思路和方法 | 第9-10页 |
| (三) WM汽车集团简介 | 第10-12页 |
| 二 汽车渠道模式的历史与现状分析 | 第12-27页 |
| (一) 传统渠道模式——4S店分析 | 第12-19页 |
| (二) 常见汽车超市渠道模式—2S店和3S店分析 | 第19-25页 |
| (三) 其他渠道模式——混合模式和商业综合体模式分析 | 第25-27页 |
| 三 WM汽车集团渠道模式创新的必要性 | 第27-39页 |
| (一) 渠道模式创新是汽车商业模式发展的要求 | 第27-28页 |
| (二) 渠道模式创新是汽车产业环境发展变化的要求 | 第28-31页 |
| (三) 渠道模式创新是汽车产业链行业利润转移的要求 | 第31-33页 |
| (四) 渠道模式创新是汽车金融发展的要求 | 第33-36页 |
| (五) 渠道模式创新是汽车电子商务发展的要求 | 第36-39页 |
| 四 WM汽车集团渠道模式创新路径选择 | 第39-51页 |
| (一) WM汽车集团渠道模式创新目标 | 第39-40页 |
| (二) WM汽车集团渠道模式创新举措 | 第40-50页 |
| (三) wM汽车集团渠道模式创新实现路径 | 第50-51页 |
| 五 展望与结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |