| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外关于传媒产业化的研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 理论基础 | 第17-23页 |
| 1.5.1 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 1.5.1.1 战略管理理论模型 | 第17-18页 |
| 1.5.1.2 常用的公司战略 | 第18页 |
| 1.5.2 文化产业相关概念 | 第18-21页 |
| 1.5.2.1 文化产业 | 第18-19页 |
| 1.5.2.2 公共产品理论 | 第19-20页 |
| 1.5.2.3 传统媒体的产业属性 | 第20-21页 |
| 1.5.3 传媒产业相关概念 | 第21-23页 |
| 1.5.3.1 媒介经济学 | 第21页 |
| 1.5.3.2 媒介管理学 | 第21-22页 |
| 1.5.3.3 中国的传媒集团与现代企业制度 | 第22-23页 |
| 1.6 本文的难点创新点与不足 | 第23页 |
| 1.6.1 难点 | 第23页 |
| 1.6.2 创新点 | 第23页 |
| 1.6.3 本文的不足 | 第23页 |
| 1.7 研究范围的特别说明 | 第23-24页 |
| 2 宁波传统媒体的内外环境分析 | 第24-40页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第24-26页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 2.2.1 宁波文化产业经济现状 | 第27-29页 |
| 2.2.2 宁波传统媒体行业现状 | 第29-30页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第30-39页 |
| 2.3.1 宁波日报报业集团 | 第30-34页 |
| 2.3.2 宁波广电集团 | 第34-37页 |
| 2.3.3 镇海区新闻中心 | 第37-39页 |
| 2.4 宁波传统媒体市场的分析 | 第39-40页 |
| 3 提升宁波传统媒体经济效益的路径选择 | 第40-47页 |
| 3.1 目前传媒集团发展存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.1.1 我国传媒集团发展存在的普遍问题 | 第41页 |
| 3.1.2 宁波传媒集团及全媒体新闻中心发展的亮点和问题 | 第41-42页 |
| 3.2 促进宁波传统媒体市场发展的对策分析 | 第42-46页 |
| 3.2.1 适度规模的产业扩张 | 第42-44页 |
| 3.2.1.1 产业扩张的现实背景 | 第42页 |
| 3.2.1.2 产业扩张的规模效应 | 第42-43页 |
| 3.2.1.3 产业扩张应避免的问题 | 第43页 |
| 3.2.1.4 多种盈利模式下的资源化整合 | 第43-44页 |
| 3.2.2 相关性多元化投资及融资 | 第44-45页 |
| 3.2.2.1 《东南商报》 | 第44页 |
| 3.2.2.2 宁波传统媒体行业“三产”介绍 | 第44-45页 |
| 3.2.2.3 宁波传统媒体行业投融资策略 | 第45页 |
| 3.2.3 成本领先战略 | 第45-46页 |
| 3.2.4 差异化战略 | 第46页 |
| 3.2.5 集中战略-品牌战略 | 第46页 |
| 3.3 路径选择 | 第46-47页 |
| 4 提升宁波传统媒体经济效益的实施策略 | 第47-60页 |
| 4.1 壮大发展产业发展中心，精简整合事业发展中心 | 第47-50页 |
| 4.1.1 当前媒介组织结构 | 第47-49页 |
| 4.1.2 壮大发展产业发展中心 | 第49页 |
| 4.1.3 精简整合事业发展中心 | 第49-50页 |
| 4.1.4 两个发展中心之间的关系 | 第50页 |
| 4.2 体制变革：资源优化与重组 | 第50-53页 |
| 4.2.1 资源优化整合的指导思想 | 第51-52页 |
| 4.2.2 传媒集团内外部资源的界定 | 第52-53页 |
| 4.2.2.1 内部资源 | 第52页 |
| 4.2.2.2 外部资源 | 第52-53页 |
| 4.2.3 资源优化整合的实施路径 | 第53页 |
| 4.3 组织变型：借鉴现代企业制度 | 第53-56页 |
| 4.3.1 经营理念 | 第53-54页 |
| 4.3.1.1 理念再造 | 第53-54页 |
| 4.3.1.2 新型传媒经营理念 | 第54页 |
| 4.3.2 公司治理 | 第54-55页 |
| 4.3.2.1 政府治理机制的构建 | 第54页 |
| 4.3.2.2 外部治理机制的构建 | 第54-55页 |
| 4.3.2.3 内部治理机制的构建 | 第55页 |
| 4.3.3 管理模式 | 第55-56页 |
| 4.4 构建核心竞争力 | 第56-60页 |
| 4.4.1 人才优势 | 第56-57页 |
| 4.4.1.1 媒体职业经理人 | 第56页 |
| 4.4.1.2 媒体职业经理人的培养 | 第56-57页 |
| 4.4.1.3 建立人才优势 | 第57页 |
| 4.4.2 资源优势 | 第57-58页 |
| 4.4.2.1 内容资源的优势 | 第57-58页 |
| 4.4.2.2 广告资源的优势 | 第58页 |
| 4.4.2.3 经营资源的优势 | 第58页 |
| 4.4.3 资本经营 | 第58-60页 |
| 4.4.3.1 传媒行业改革和资本运作的关系 | 第58-59页 |
| 4.4.3.2 资本运作方式 | 第59页 |
| 4.4.3.3 资本运作能力 | 第59-60页 |
| 5 评价与总结 | 第60-63页 |
| 5.1 战略评价 | 第60-61页 |
| 5.1.1 战略总结 | 第60页 |
| 5.1.2 战略评价 | 第60-61页 |
| 5.2 研究发现与创新 | 第61-63页 |
| 5.2.1 研究发现 | 第61-62页 |
| 5.2.2 创新点 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A 宁波日报报业集团组织结构图 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |