| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第17-22页 |
| 第一节 研究背景 | 第17-18页 |
| 第二节 研究意义 | 第18-19页 |
| 一、理论意义 | 第18页 |
| 二、现实意义 | 第18-19页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 一、研究内容 | 第19-20页 |
| 二、研究方法 | 第20-21页 |
| 第四节 本文的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 理论研究与文献综述 | 第22-31页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第22-24页 |
| 一、并购 | 第22-23页 |
| 二、演艺 | 第23-24页 |
| 第二节 相关理论及文献综述 | 第24-29页 |
| 一、并购动因文献综述 | 第24-26页 |
| 二、并购绩效理论及文献综述 | 第26-29页 |
| 第三节 我国演艺企业并购案例研究综述 | 第29-30页 |
| 第四节 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 并购背景及概况分析 | 第31-43页 |
| 第一节 并购主体情况分析 | 第31-35页 |
| 一、并购方宋城演艺发展股份有限公司 | 第31-33页 |
| 二、被并购方北京六间房科技有限公司 | 第33-35页 |
| 第二节 并购动因分析 | 第35-39页 |
| 一、宋城演艺并购动因 | 第35-38页 |
| 二、六间房并购动因 | 第38-39页 |
| 第三节 并购过程分析 | 第39-41页 |
| 一、并购步骤 | 第39页 |
| 二、并购定价合理性分析 | 第39-40页 |
| 三、并购融资安排分析 | 第40页 |
| 四、签订对赌协议 | 第40-41页 |
| 第四节 并购协同效应分析 | 第41-43页 |
| 一、财务与经营协同效应 | 第41页 |
| 二、管理与战略协同效应 | 第41-43页 |
| 第四章 宋城演艺收购六间房并购绩效分析 | 第43-75页 |
| 第一节 短期绩效分析 | 第43-49页 |
| 一、股价变化情况分析 | 第43-44页 |
| 二、市场绩效分析 | 第44-49页 |
| 第二节 中长期绩效分析 | 第49-75页 |
| 一、财务指标分析 | 第49-57页 |
| 二、EVA绩效分析 | 第57-65页 |
| 三、非财务指标分析 | 第65-75页 |
| 第五章 案例启示与结论 | 第75-79页 |
| 第一节 研究结论 | 第75-76页 |
| 一、并购双方优势互补,为其他企业拆除VIE架构提供了借鉴 | 第75页 |
| 二、窗口期累计超额收益率明显,短期市场绩效为正 | 第75页 |
| 三、实现双主业的转变,满足多元化经营需求 | 第75-76页 |
| 四、完成战略转型,并购绩效有持续的正效应 | 第76页 |
| 第二节 研究启示与建议 | 第76-78页 |
| 一、把握行业特殊性,及时调整发展战略 | 第76-77页 |
| 二、选择合适的并购标的,制定合理的并购方案,降低并购的风险 | 第77页 |
| 三、注重并购后双方资源的整合,发挥协同效应 | 第77-78页 |
| 第三节 不足与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附录 | 第82-83页 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 | 第83-84页 |