马来西亚家族企业传承影响因素研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 课题的研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 课题的研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第12页 |
| 1.3.3 国内外研究现状的综合简析 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和方法及整体思路 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 整体思路 | 第13-14页 |
| 1.5 家族企业的概念与相关模型 | 第14-17页 |
| 1.5.1 家族企业的概念 | 第14-15页 |
| 1.5.2 家族企业的相关模型 | 第15-17页 |
| 第2章 家族企业传承影响因素模型 | 第17-29页 |
| 2.1 家族企业传承涉及的三大重要角色 | 第17-18页 |
| 2.1.1 现任者 | 第17页 |
| 2.1.2 继承者 | 第17-18页 |
| 2.1.3 家庭成员 | 第18页 |
| 2.2 三大重要角色之间的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.1 彼此之间的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 三者之间相互的关系 | 第19页 |
| 2.3 家族企业传承模型 | 第19-22页 |
| 2.3.1 现有的家族企业传承模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 传承的内容 | 第20页 |
| 2.3.3 传承的过程和影响因素 | 第20-22页 |
| 2.4 家族企业传承影响因素构建 | 第22-28页 |
| 2.4.1 抽样 | 第22页 |
| 2.4.2 设计调查问卷 | 第22-23页 |
| 2.4.3 数据处理 | 第23-25页 |
| 2.4.4 验证变量 | 第25-27页 |
| 2.4.5 模型成立 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 马来西亚家族企业传承实证分析 | 第29-35页 |
| 3.1 马来西亚家族企业传承案例 | 第29-31页 |
| 3.1.1 杨氏家族企业 | 第29-30页 |
| 3.1.2 郭氏家族企业 | 第30-31页 |
| 3.2 马来西亚家族企业传承存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.1 现任者年迈方退位 | 第31页 |
| 3.2.2 现任者退位后干涉企业管理 | 第31-32页 |
| 3.2.3 继承者管理不善 | 第32页 |
| 3.3 马来西亚家族企业传承问题存在的原因 | 第32-34页 |
| 3.3.1 现任者缺乏传承计划 | 第32-33页 |
| 3.3.2 现任者无法接受角色变化 | 第33-34页 |
| 3.3.3 继承者缺乏对组织承诺的概念 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 马来西亚家族企业传承建议 | 第35-41页 |
| 4.1 现任者需要制定传承计划 | 第35-36页 |
| 4.1.1 基层实践阶段 | 第35页 |
| 4.1.2 领导指引阶段 | 第35-36页 |
| 4.1.3 初步接手阶段 | 第36页 |
| 4.2 现任者接受角色变化需要安全保障 | 第36-37页 |
| 4.2.1 个人财务安全保障 | 第36-37页 |
| 4.2.2 心理安全保障 | 第37页 |
| 4.3 需要培养继承者对组织承诺的概念 | 第37-40页 |
| 4.3.1 前青少年阶段 | 第38页 |
| 4.3.2 青少年阶段 | 第38-39页 |
| 4.3.3 年轻成人阶段 | 第39-40页 |
| 4.3.4 成熟成人阶段 | 第40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录1 调查问卷 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
