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企业体育文化建设的实证研究--以河南省欧帕机器人公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第7-10页
1 选题依据第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 文献综述第11-16页
        1.3.1 有关“体育文化”的研究第11-12页
        1.3.2 有关“企业文化”的研究第12-13页
        1.3.3 有关“企业体育文化”的研究第13-14页
        1.3.4 研究现状分析第14-16页
2 研究对象与研究方法第16-20页
    2.1 研究对象第16页
    2.2 研究方法第16-20页
        2.2.1 文献法第16页
        2.2.2 案例分析法第16页
        2.2.3 问卷调查法第16-18页
        2.2.4 数理统计法第18页
        2.2.5 逻辑分析法第18-20页
3 研究结果与分析第20-42页
    3.1 企业体育文化的基本概念与核心价值第20-23页
        3.1.1 企业体育文化的基本概念第20-21页
        3.1.2 企业体育文化的核心内容第21-22页
        3.1.3 企业体育文化的重要价值第22-23页
    3.2 欧帕机器人公司体育文化建设现状第23-27页
        3.2.1 体育制度文化情况第24-25页
        3.2.2 体育行为文化情况第25页
        3.2.3 体育物质文化情况第25-26页
        3.2.4 体育精神文化情况第26-27页
    3.3 欧帕机器人公司体育文化发展效果第27-30页
        3.3.1 丰富了员工的业余生活第27页
        3.3.2 提高了员工的生活品质第27页
        3.3.3 加强上下级员工之间的沟通与交流第27-28页
        3.3.4 成为欧帕公司对外宣传的一种重要手段第28-29页
        3.3.5 极大地推动了欧帕机器人公司的发展第29页
        3.3.6 推动了社会主义精神文明的建设第29-30页
    3.4 欧帕机器人公司体育文化建设面临的问题第30-34页
        3.4.1 企业体育文化建设缺乏系统的规划第30-31页
        3.4.2 体育活动缺乏专业指导第31-32页
        3.4.3 企业体育文化活动的形式不够丰富第32-33页
        3.4.4 体育文化建设的组织效率有待提高第33-34页
        3.4.5 企业体育经费分布不科学第34页
    3.5 欧帕机器人公司促进企业体育文化的发展对策第34-39页
        3.5.1 建立独立的公司体育文化管理机构第35页
        3.5.2 加强公司体育文化建设活动第35-38页
        3.5.3 更广泛地加强公司体育文化宣传、教育与引导活动第38页
        3.5.4 更具体地加强公司体育文化建设的质量评估活动第38-39页
    3.6 欧帕机器人公司体育文化建设可持续发展策略第39-42页
        3.6.1 要坚持正确的企业体育文化建设目标第39页
        3.6.2 要构建起独特的企业体育文化特征第39页
        3.6.3 要坚持以人为本的原则第39-40页
        3.6.4 要立足于欧帕公司的经济实力第40页
        3.6.5 公司体育文化建设要持之以恒第40-42页
4 结论与建议第42-44页
    4.1 结论第42页
    4.2 建议第42-44页
参考文献第44-46页
附录第46-51页
致谢第51-52页

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