| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 选题依据 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 有关“体育文化”的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 有关“企业文化”的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 有关“企业体育文化”的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.4 研究现状分析 | 第14-16页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第16-20页 |
| 2.1 研究对象 | 第16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-20页 |
| 2.2.1 文献法 | 第16页 |
| 2.2.2 案例分析法 | 第16页 |
| 2.2.3 问卷调查法 | 第16-18页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第18页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第18-20页 |
| 3 研究结果与分析 | 第20-42页 |
| 3.1 企业体育文化的基本概念与核心价值 | 第20-23页 |
| 3.1.1 企业体育文化的基本概念 | 第20-21页 |
| 3.1.2 企业体育文化的核心内容 | 第21-22页 |
| 3.1.3 企业体育文化的重要价值 | 第22-23页 |
| 3.2 欧帕机器人公司体育文化建设现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 体育制度文化情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 体育行为文化情况 | 第25页 |
| 3.2.3 体育物质文化情况 | 第25-26页 |
| 3.2.4 体育精神文化情况 | 第26-27页 |
| 3.3 欧帕机器人公司体育文化发展效果 | 第27-30页 |
| 3.3.1 丰富了员工的业余生活 | 第27页 |
| 3.3.2 提高了员工的生活品质 | 第27页 |
| 3.3.3 加强上下级员工之间的沟通与交流 | 第27-28页 |
| 3.3.4 成为欧帕公司对外宣传的一种重要手段 | 第28-29页 |
| 3.3.5 极大地推动了欧帕机器人公司的发展 | 第29页 |
| 3.3.6 推动了社会主义精神文明的建设 | 第29-30页 |
| 3.4 欧帕机器人公司体育文化建设面临的问题 | 第30-34页 |
| 3.4.1 企业体育文化建设缺乏系统的规划 | 第30-31页 |
| 3.4.2 体育活动缺乏专业指导 | 第31-32页 |
| 3.4.3 企业体育文化活动的形式不够丰富 | 第32-33页 |
| 3.4.4 体育文化建设的组织效率有待提高 | 第33-34页 |
| 3.4.5 企业体育经费分布不科学 | 第34页 |
| 3.5 欧帕机器人公司促进企业体育文化的发展对策 | 第34-39页 |
| 3.5.1 建立独立的公司体育文化管理机构 | 第35页 |
| 3.5.2 加强公司体育文化建设活动 | 第35-38页 |
| 3.5.3 更广泛地加强公司体育文化宣传、教育与引导活动 | 第38页 |
| 3.5.4 更具体地加强公司体育文化建设的质量评估活动 | 第38-39页 |
| 3.6 欧帕机器人公司体育文化建设可持续发展策略 | 第39-42页 |
| 3.6.1 要坚持正确的企业体育文化建设目标 | 第39页 |
| 3.6.2 要构建起独特的企业体育文化特征 | 第39页 |
| 3.6.3 要坚持以人为本的原则 | 第39-40页 |
| 3.6.4 要立足于欧帕公司的经济实力 | 第40页 |
| 3.6.5 公司体育文化建设要持之以恒 | 第40-42页 |
| 4 结论与建议 | 第42-44页 |
| 4.1 结论 | 第42页 |
| 4.2 建议 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |