全业务经营背景下中国铁通的发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 协同理论 | 第15页 |
| 2.1.2 价值链理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 定位理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 3 国内外电信业全业务经营情况 | 第21-28页 |
| 3.1 电信全业务经营概念及构成 | 第21-22页 |
| 3.1.1 全业务经营的概念 | 第21页 |
| 3.1.2 全业务经营的构成 | 第21-22页 |
| 3.2 国外电信业全业务情况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 英国电信 | 第22-23页 |
| 3.2.2 法国电信 | 第23页 |
| 3.2.3 新加坡电信 | 第23-24页 |
| 3.2.4 对我国电信业启示 | 第24页 |
| 3.3 我国电信行业分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 电信行业发展现状分析 | 第24-26页 |
| 3.3.2 我国电信行业发展前景 | 第26-28页 |
| 4 中国铁通战略环境分析 | 第28-41页 |
| 4.1 铁通公司经营现状 | 第28-33页 |
| 4.1.1 公司历史沿革 | 第28页 |
| 4.1.2 经营业绩与瓶颈 | 第28-30页 |
| 4.1.3 协同发展新业务 | 第30-33页 |
| 4.2 宏观环境分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 政治法律分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 经济分析 | 第34页 |
| 4.2.3 社会分析 | 第34-37页 |
| 4.2.4 技术分析 | 第37页 |
| 4.3 铁通SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 机会 | 第37-38页 |
| 4.3.2 威胁 | 第38-39页 |
| 4.3.3 优势 | 第39-40页 |
| 4.3.4 劣势 | 第40-41页 |
| 5 中国铁通发展战略 | 第41-50页 |
| 5.1 铁通公司发展定位 | 第41-44页 |
| 5.1.1 综合分析 | 第41-42页 |
| 5.1.2 定位分析 | 第42页 |
| 5.1.3 业务定位 | 第42-44页 |
| 5.2 铁通公司发展战略选择 | 第44-45页 |
| 5.2.1 目标集中战略内涵与适用条件 | 第44页 |
| 5.2.2 目标集中战略优势与风险 | 第44-45页 |
| 5.2.3 选择目标集中战略的可行性 | 第45页 |
| 5.3 铁通公司战略协同确立 | 第45-50页 |
| 5.3.1 战略协同的意义 | 第45-46页 |
| 5.3.2 战略协同的方向 | 第46-47页 |
| 5.3.3 战略协同的核心 | 第47-48页 |
| 5.3.4 战略协同的阶段 | 第48-50页 |
| 6 战略保障措施 | 第50-54页 |
| 6.1 思想保障 | 第50页 |
| 6.1.1 形成“一个移动”大局观 | 第50页 |
| 6.1.2 融合两种不同的企业文化 | 第50页 |
| 6.2 制度保障 | 第50-52页 |
| 6.2.1 调整市场营销体系 | 第50-51页 |
| 6.2.2 加强网络运维体系 | 第51页 |
| 6.2.3 完善支撑保障体系 | 第51-52页 |
| 6.3 财务保障 | 第52页 |
| 6.3.1 建立预算指标体系 | 第52页 |
| 6.3.2 加强预算过程控制 | 第52页 |
| 6.3.3 执行预算考核制度 | 第52页 |
| 6.4 人力保障 | 第52-54页 |
| 6.4.1 加强专业技术培训 | 第52-53页 |
| 6.4.2 建立职业生涯体系 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-57页 |
| 7.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
