| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.4 研究的基本框架 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 绩效管理体系概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念及意义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效管理的流程及实施关键 | 第19页 |
| 2.1.3 绩效管理的基本理论 | 第19-21页 |
| 2.2 薪酬激励体系概述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 薪酬模型分析 | 第21-23页 |
| 2.2.2 多元化激励体系理论基础 | 第23-24页 |
| 2.2.3 多元化激励体系的构成因素 | 第24-25页 |
| 2.3 多元化考核激励体系概述及应用优势分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 多元化考核激励体系的概念及意义 | 第25-26页 |
| 2.3.2 多元化考核激励体系应用的优势 | 第26-27页 |
| 第3章 多元化考核激励体系R公司的应用 | 第27-33页 |
| 3.1 R公司概况 | 第27页 |
| 3.2 R公司应用多元化考核激励体系的背景分析 | 第27-28页 |
| 3.3 R公司多元化考核激励体系方案设计 | 第28-31页 |
| 3.3.1 分层绩效管理与多元化激励方案 | 第28-29页 |
| 3.3.2 员工绩效管理与组织绩效管理挂钩激励方案 | 第29-30页 |
| 3.3.3 项目绩效管理与激励理念 | 第30页 |
| 3.3.4 绩效改进激励计划 | 第30页 |
| 3.3.5 福利激励计划 | 第30-31页 |
| 3.4 多元化考核激励体系的效果评价 | 第31-33页 |
| 第4章 多元化考核激励体系运行中存在的问题及原因 | 第33-37页 |
| 4.1 多元化考核激励体系运行中存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.1.1 多元化考核激励指标体系复杂 | 第33-34页 |
| 4.1.2 多元化考核激励体系对管理者要求极高 | 第34页 |
| 4.1.3 多元化考核激励体系员工参与度不足 | 第34-35页 |
| 4.1.4 多元化考核激励体系尚缺乏实践经验 | 第35页 |
| 4.2 多元化考核激励体系运行中存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 第5章 完善多元化考核激励体系的应用建议 | 第37-40页 |
| 5.1 强化多元化考核激励管理体系 | 第37-38页 |
| 5.1.1 树立考核激励价值管理理念 | 第37页 |
| 5.1.2 完善多元化考核激励体系内容 | 第37-38页 |
| 5.1.3 重视考核激励基础工作 | 第38页 |
| 5.2 优化企业内部治理结构 | 第38-39页 |
| 5.2.1 优化董事会设置 | 第38页 |
| 5.2.2 强化监督机制建立,保证考核激励公平性 | 第38-39页 |
| 5.3 建立专门的研究机制 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |