| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外国有资产运作相关理论述评 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关理论综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关理论综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的思路框架 | 第13-15页 |
| 2 衡阳老工业基地存量国有资产现状分析 | 第15-20页 |
| 2.1 存量国有资产现状分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 衡阳老工业基地概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 存量国有资产的分布状况 | 第16-17页 |
| 2.1.3 存量国有资产的主要特点 | 第17-18页 |
| 2.2 存量国有资产运作中存在问题分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 融资还债思路待扩展 | 第18页 |
| 2.2.2 盘活存量方式待创新 | 第18-19页 |
| 2.2.3 分流人员政策待完善 | 第19页 |
| 2.2.4 运营国资体制待突破 | 第19-20页 |
| 3 衡阳老工业基地存量国有资产运作推进方案设计的思路和目标 | 第20-23页 |
| 3.1 基本思路和原则 | 第20-22页 |
| 3.1.1 挖掘规模效应 | 第20页 |
| 3.1.2 突出整体运营 | 第20-21页 |
| 3.1.3 保障社会稳定 | 第21-22页 |
| 3.1.4 遵循市场规律 | 第22页 |
| 3.2 目标定位 | 第22-23页 |
| 3.2.1 基本目标定位 | 第22页 |
| 3.2.2 未来五年要达到的指标 | 第22-23页 |
| 4 衡阳老工业基地存量国有资产运作方案设计 | 第23-41页 |
| 4.1 继承发展存量国有资产运作基本经验 | 第23-26页 |
| 4.1.1 思路决定出路 | 第23页 |
| 4.1.2 玩转资本市场 | 第23-24页 |
| 4.1.3 用足用活政策 | 第24-26页 |
| 4.1.4 杜绝资产流失 | 第26页 |
| 4.2 运作方案总体设计 | 第26-28页 |
| 4.2.1 打造五公司一平台 | 第26-27页 |
| 4.2.2 运作两基金 | 第27-28页 |
| 4.3 具体实施方案设计 | 第28-33页 |
| 4.3.1 继续盘活存量 | 第28-30页 |
| 4.3.2 资本整体营运 | 第30页 |
| 4.3.3 资源整合运作 | 第30页 |
| 4.3.4 提振融资能力 | 第30-31页 |
| 4.3.5 做大资产总量 | 第31页 |
| 4.3.6 产能退城进园 | 第31-32页 |
| 4.3.7 原址退二进三 | 第32页 |
| 4.3.8 人员合理分流 | 第32-33页 |
| 4.4 存量国有资产运作推进方案成效分析 | 第33-35页 |
| 4.4.1 推动工业发展 | 第33-34页 |
| 4.4.2 优化产业结构 | 第34页 |
| 4.4.3 改善民生与保障社会稳定 | 第34-35页 |
| 4.5 典型案例与实证检验 | 第35-41页 |
| 4.5.1 紫光古汉集团简介 | 第35-36页 |
| 4.4.2 计量方程、变量的描述与数据来源 | 第36-37页 |
| 4.4.3 变量的平稳性检验 | 第37-38页 |
| 4.4.4 变量的协整检验 | 第38-39页 |
| 4.4.5 资本运作对企业绩效的实证结果分析 | 第39-41页 |
| 5 衡阳老工业基地存量国有资产运作方案保障体系 | 第41-46页 |
| 5.1 制度保障 | 第41-43页 |
| 5.2 资金保障 | 第43页 |
| 5.3 人才保障 | 第43页 |
| 5.4 政策保障 | 第43-44页 |
| 5.5 文化保障 | 第44-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 主要结论 | 第46-47页 |
| 6.2 本文的主要创新与不足 | 第47页 |
| 6.2.1 本文的主要创新 | 第47页 |
| 6.2.2 本文的不足之处 | 第47页 |
| 6.3 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |