| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| Acknowledgement | 第9-13页 |
| Chapter 1 Introduction | 第13-25页 |
| 1.1 Background | 第13-16页 |
| 1.2 Research content and framework | 第16-18页 |
| 1.3 Research Methods | 第18-19页 |
| 1.4 Innovation and Research Contribution | 第19-25页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第25-35页 |
| 2.1 Turnover Intentions | 第25-27页 |
| 2.2 Impact of Transformational Leadership on the Turnover Intentions | 第27-32页 |
| 2.3 Factors affecting the turnover intentions | 第32-33页 |
| 2.4 Review of the previous studies | 第33-35页 |
| Chapter 3Theory and Hypotheses | 第35-65页 |
| 3.1 Turnover Intentions of Public Servants | 第35-41页 |
| 3.2 Transformational Leadership and Leader-Member Exchange | 第41-46页 |
| 3.3 Leader Member Exchange(LMX) and Turnover Intentions of Public Servants | 第46-51页 |
| 3.4 The mediating role of Leader-Member Exchange(LMX) | 第51-54页 |
| 3.5 The moderating role of Perspective Taking | 第54-65页 |
| Chapter 4 Research Methodology | 第65-71页 |
| 4.1 Data collection | 第65-67页 |
| 4.2 Research tools and equipments | 第67页 |
| 4.3 Data Analysis | 第67-68页 |
| 4.4 Measurement | 第68-69页 |
| 4.4.1 Turnover intention | 第68页 |
| 4.4.2 Transformational Leadership | 第68-69页 |
| 4.4.3 Leader Member Exchange(LMX) | 第69页 |
| 4.4.4 Perspective Taking | 第69页 |
| 4.5 Reliability and Validity | 第69-71页 |
| Chapter 5 Analysis and Results | 第71-83页 |
| 5.1 Results | 第71-75页 |
| 5.2 Discussion | 第75-83页 |
| Chapter 6 Conclusion and Future Directions | 第83-89页 |
| 6.1 Conclusion | 第83-85页 |
| 6.2 Theoretical and practical implications | 第85-87页 |
| 6.3 Limitations and Future Directions | 第87-89页 |
| References | 第89-109页 |
| Appendix 1 | 第109-114页 |
| List of Publication | 第114页 |
