| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 导论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-8页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第8页 |
| 1.3 主要内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第9-10页 |
| 1.5 创新之处 | 第10-11页 |
| 2 基础理论 | 第11-17页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 公司总体战略 | 第11页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第11-13页 |
| 2.1.3 职能战略 | 第13-14页 |
| 2.2 核心竞争力的竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.3 五力竞争模型 | 第15页 |
| 2.4 价值链理论 | 第15-17页 |
| 3 扬州市万利精密陶瓷有限公司企业发展现状分析 | 第17-28页 |
| 3.1 公司的发展历程 | 第17页 |
| 3.2 困难与成因分析 | 第17-18页 |
| 3.3 PEST分析 | 第18-20页 |
| 3.3.1 政治法律环境(Political) | 第18页 |
| 3.3.2 经济环境(Economic) | 第18-19页 |
| 3.3.3 社会环境(Social) | 第19页 |
| 3.3.4 技术环境(Technological) | 第19-20页 |
| 3.4 五力分析 | 第20-26页 |
| 3.4.1 同行业直接竞争对手分析 | 第20-21页 |
| 3.4.2 潜在进入者分析 | 第21-23页 |
| 3.4.3 替代品分析 | 第23-24页 |
| 3.4.4 购买者议价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.4.5 供应商议价能力分析 | 第25-26页 |
| 3.5 内部资源价值链分析 | 第26-28页 |
| 3.5.1 主要活动 | 第26页 |
| 3.5.2 辅助活动 | 第26-28页 |
| 4 扬州市万利精密陶瓷有限公司SWOT分析 | 第28-32页 |
| 4.1 优势分析(S) | 第28页 |
| 4.2 劣势分析(W) | 第28页 |
| 4.3 环境中的机会(O) | 第28-29页 |
| 4.4 环境中的威胁(T) | 第29-32页 |
| 5 扬州万利精密陶瓷有限公司的发展战略 | 第32-37页 |
| 5.1 扬州万利公司总体战略 | 第32页 |
| 5.2 扬州万利公司基本竞争战略 | 第32-34页 |
| 5.2.1 产品差异化 | 第32-33页 |
| 5.2.2 服务差异化 | 第33页 |
| 5.2.3 形象差异化 | 第33-34页 |
| 5.3 扬州万利公司职能战略 | 第34-37页 |
| 5.3.1 营销战略 | 第34页 |
| 5.3.2 生产战略 | 第34-35页 |
| 5.3.3 研发战略 | 第35页 |
| 5.3.4 人力资源战略 | 第35页 |
| 5.3.5 培育核心能力 | 第35-37页 |
| 6 扬州万利公司战略实施与保障 | 第37-40页 |
| 6.1 创建万利的新的企业文化 | 第37页 |
| 6.2 建立创新型扁平型组织结构 | 第37页 |
| 6.3 薪酬政策与实施差异化 | 第37-38页 |
| 6.4 完善人力资源保障体系 | 第38页 |
| 6.5 加强企业财务管理,提高企业融资能力 | 第38页 |
| 6.6 提高公司运营能力,降低运营成本 | 第38页 |
| 6.7 转变经营模式 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |