金都新城房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.5 相关理论概述 | 第11-15页 |
| 1.5.1 营销相关理论 | 第11-13页 |
| 1.5.2 竞争战略相关理论 | 第13-15页 |
| 第二章 公司概况、现状及存在的问题 | 第15-23页 |
| 2.1 金都新城概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 金都新城简介 | 第15-16页 |
| 2.1.2 金都新城组织结构 | 第16页 |
| 2.1.3 金都新城财务数据 | 第16-17页 |
| 2.2 金都新城发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 金都新城市场定位 | 第17-18页 |
| 2.2.2 金都新城经营模式 | 第18页 |
| 2.2.3 金都新城经营特点 | 第18-19页 |
| 2.2.4 金都新城主要建设项目 | 第19-20页 |
| 2.3 金都新城存在的问题 | 第20-23页 |
| 2.3.1 营销问题 | 第20页 |
| 2.3.2 组织问题 | 第20-21页 |
| 2.3.3 计划控制问题 | 第21页 |
| 2.3.4 品牌建设问题 | 第21-22页 |
| 2.3.5 人力资源问题 | 第22-23页 |
| 第三章 金都新城所在哈尔滨住宅市场分析 | 第23-34页 |
| 3.1 供需现状分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 需求现状 | 第23页 |
| 3.1.2 供给现状 | 第23-24页 |
| 3.1.3 成交分析 | 第24-25页 |
| 3.2 住房价格分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 成交价格 | 第25-26页 |
| 3.2.2 各区域房价 | 第26-28页 |
| 3.2.3 各环线房价 | 第28页 |
| 3.3 各区域市场分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 各区域成交量及市场份额 | 第28-29页 |
| 3.3.2 各区域楼市 | 第29-34页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第34-43页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第34页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第34-35页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第35-36页 |
| 4.2 竞争分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 主要竞争对手 | 第36页 |
| 4.2.2 竞争分析 | 第36-38页 |
| 4.3 SWOT 分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第40页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.3.5 SWOT 组合矩阵 | 第41-43页 |
| 第五章 金都新城发展战略与保障措施 | 第43-57页 |
| 5.1 战略描述 | 第43-44页 |
| 5.2 战略目标 | 第44-45页 |
| 5.2.1 未来五年工业地产项目销售战略目标额 | 第45页 |
| 5.2.2 战略目标分解 | 第45页 |
| 5.3 战略实施与保障措施 | 第45-53页 |
| 5.3.1 坚定原则，以灵活的方式打好第一战役！ | 第46页 |
| 5.3.2 提高战略执行力 | 第46-47页 |
| 5.3.3 建设具有高度战略执行能力的高效团队 | 第47-49页 |
| 5.3.4 塑造良好的风气和氛围 | 第49页 |
| 5.3.5 鼓舞整个团队士气 | 第49页 |
| 5.3.6 强化信息化建设，高效运营 | 第49-50页 |
| 5.3.7 战略经营管理 | 第50页 |
| 5.3.8 战略财务管理及战略预算 | 第50-51页 |
| 5.3.9 战略融资 | 第51-52页 |
| 5.3.10 资源整合管理 | 第52页 |
| 5.3.11 建立信任和员工满意度 | 第52-53页 |
| 5.4 战略重点 | 第53-55页 |
| 5.5 战略核心价值观 | 第55-57页 |
| 第六章 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
