| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第11-14页 |
| 一、选题背景和选题意义 | 第11-12页 |
| 二、研究内容 | 第12页 |
| 三、文章的框架和结构 | 第12-14页 |
| 第一章 全国性股份制商业银行零售产品创新的动因 | 第14-29页 |
| 第一节 零售银行业务发展概况 | 第14-23页 |
| 一、中国零售银行业务发展史简述 | 第14-17页 |
| 二、中国零售银行业务发展现状 | 第17-23页 |
| 第二节 全国性股份制商业银行零售业务发展面临的挑战与机遇 | 第23-29页 |
| 一、全国性股份制商业银行零售业务发展面临的挑战 | 第23-26页 |
| 二、全国性股份制商业银行零售业务发展面临的机遇 | 第26-29页 |
| 第二章 零售银行产品创新相关研究综述 | 第29-43页 |
| 第一节 零售银行产品创新理论概述 | 第29-31页 |
| 一、避管性金融创新 | 第29-30页 |
| 二、转嫁风险的金融创新 | 第30页 |
| 三、金融创新的自由化 | 第30-31页 |
| 四、金融创新的繁荣 | 第31页 |
| 第二节 国内外零售银行产品创新的比较 | 第31-34页 |
| 一、创新的历史 | 第31-32页 |
| 二、创新的意识 | 第32-33页 |
| 三、创新的受体 | 第33页 |
| 四、创新的环境 | 第33页 |
| 五、创新的流程 | 第33-34页 |
| 六、创新的效果 | 第34页 |
| 第三节 全国性股份制商业银行零售产品创新存在的不足 | 第34-43页 |
| 一、兴业银行零售业务简介 | 第35-38页 |
| 二、兴业银行零售产品创新组织体系 | 第38-40页 |
| 三、兴业银行零售产品创新存在的问题 | 第40-43页 |
| 第三章 全国性股份制商业银行零售产品创新建构 | 第43-72页 |
| 第一节 零售产品创新策略 | 第43-47页 |
| 一、明确零售产品创新的意义 | 第43-44页 |
| 二、明确零售产品创新目标 | 第44页 |
| 三、明确零售产品创新重点 | 第44-46页 |
| 四、明确零售产品创新配套措施 | 第46-47页 |
| 第二节 全国性股份制商业银行零售业务SWOT分析 | 第47-53页 |
| 一、全国性股份制商业银行零售业务的优势 | 第48-49页 |
| 二、全国性股份制商业银行零售业务的劣势 | 第49-51页 |
| 三、全国性股份制商业银行零售业务的机会 | 第51-52页 |
| 四、全国性股份制商业银行零售业务的威胁 | 第52-53页 |
| 第三节 全国性股份制商业银行零售产品创新面对的人群分析 | 第53-59页 |
| 一、中国私人银行客户特征与发展趋势分析 | 第53-56页 |
| 二、“长尾理论”引发的中等净值客群分析 | 第56-58页 |
| 三、全国性股份制商业银行零售业务客群的理性选择 | 第58-59页 |
| 第四节 全国性股份制商业银行零售产品创新架构 | 第59-72页 |
| 一、负债类产品创新 | 第59-61页 |
| 二、资产类产品创新 | 第61-63页 |
| 三、理财类产品创新 | 第63-66页 |
| 四、平台类产品创新 | 第66-72页 |
| 结语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
