| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-12页 |
| ·研究的背景 | 第6-7页 |
| ·文献综述 | 第7-10页 |
| ·房地产开发的相关概念和特征 | 第7-8页 |
| ·房地产开发前期运营程序介绍 | 第8页 |
| ·内部控制的相关概念 | 第8-9页 |
| ·我国房地产开发企业内部控制的现状 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 2 房地产开发企业前期运营过程中的内部控制的关注点及成败原因分析 | 第12-30页 |
| ·产品定位对项目未来发展的影响 | 第12-18页 |
| ·产品定位之初基本情况介绍 | 第12-13页 |
| ·进一步研究之后的产品定位 | 第13-15页 |
| ·X项目成功的主要原因——准确的产品定位 | 第15-16页 |
| ·从内部控制的角度分析产品定位成功的原因 | 第16-18页 |
| ·开发策略的确定对项目的影响 | 第18-24页 |
| ·项目基本介绍 | 第18页 |
| ·项目开发初期的开发策略设定 | 第18-19页 |
| ·局势变化 | 第19-20页 |
| ·首次开发策略失败的原因分析 | 第20-21页 |
| ·Y项目在局势变化后的应对及分析 | 第21-23页 |
| ·就Y项目分析房地产开发项目开发策略的确定及应对局势的对策 | 第23-24页 |
| ·设计阶段的控制关注点 | 第24-30页 |
| ·设计的工作任务、流程介绍 | 第24-25页 |
| ·以Z项目为例说明设计阶段需要关注的控制点 | 第25-27页 |
| ·分析Z项目设计阶段控制失败的原因 | 第27-30页 |
| 3 从内部控制的角度分析ABC集团前期开发运营中的得失,总结研究结论 | 第30-35页 |
| ·风险管理的成功——X项目 | 第30-31页 |
| ·缺失治理结构、程序的失败——Y项目 | 第31-33页 |
| ·全面质量管理的失败——Z项目 | 第33-35页 |
| 4 结论及本文的缺陷、不足 | 第35-36页 |
| ·主要结论 | 第35页 |
| ·本文的局限、不足 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 后记 | 第37-38页 |
