摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 引言 | 第9-18页 |
1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外相关文献综述 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
1.3 研究方法与主要内容 | 第14-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第14页 |
1.3.2 研究的主要内容 | 第14-16页 |
1.4 论文创新与不足 | 第16-18页 |
第2章 集群式小企业授信模式的理论基础 | 第18-27页 |
2.1 集群式小企业授信的概念与原则 | 第18-20页 |
2.1.1 集群式小企业授信的概念 | 第18-19页 |
2.1.2 集群式小企业授信的原则 | 第19-20页 |
2.2 集群式小企业授信的方式与特点 | 第20-22页 |
2.2.1 集群式小企业授信的方式 | 第20-21页 |
2.2.2 集群式小企业授信的特点 | 第21-22页 |
2.3 商业银行开展集群式小企业授信的外在环境 | 第22-25页 |
2.3.1 集群式小企业发展的迫切需求 | 第22-23页 |
2.3.2 利率市场化的进程加快 | 第23-24页 |
2.3.3 外部监管的压力 | 第24-25页 |
2.4 商业银行开展集群式小企业授信的内在动力 | 第25-27页 |
2.4.1 商业银行新的利润增长点 | 第25页 |
2.4.2 增强商业银行竞争优势的重要手段 | 第25-26页 |
2.4.3 促进了商业银行的产品创新 | 第26-27页 |
第3章 SZ 银行开展集群式小企业授信模式的现状分析 | 第27-34页 |
3.1 SZ 银行集群式小企业授信的概况 | 第27-28页 |
3.2 SZ 银行集群式小企业授信模式的风险控制 | 第28-31页 |
3.2.1 群体授信风险管理 | 第28-29页 |
3.2.2 单一客户授信风险管理 | 第29-30页 |
3.2.3 审批师管理 | 第30-31页 |
3.3 SZ 银行集群式小企业群体授信的制度保障 | 第31页 |
3.3.1 独立的人员考核和责任追究制度 | 第31页 |
3.3.2 独立财务核算的保障 | 第31页 |
3.4 SZ 银行集群式小企业授信模式的案例分析 | 第31-34页 |
第4章 SZ 银行开展集群式小企业授信模式存在的问题 | 第34-37页 |
4.1 集群式小企业授信模式的管理问题 | 第34-35页 |
4.1.1 事业部与其他部门、各分支机构在决策管理上存在矛盾 | 第34页 |
4.1.2 事业部各岗位人员职责不明确 | 第34-35页 |
4.2 集群式小企业授信模式的风险控制问题 | 第35-36页 |
4.2.1 集群式小企业授信模式贷后管理缺失 | 第35页 |
4.2.2 信用评级不完善 | 第35-36页 |
4.2.3 风险控制人员的素质有待提高 | 第36页 |
4.3 集群式小企业授信模式的制度问题 | 第36-37页 |
4.3.1 其他制度对事业部的约束太多 | 第36页 |
4.3.2 绩效考核制度的不科学 | 第36-37页 |
第5章 完善 SZ 银行集群式小企业授信模式的保障措施 | 第37-42页 |
5.1 提高 SZ 银行集群式小企业授信模式的管理水平 | 第37-38页 |
5.1.1 提高事业部的独立性 | 第37页 |
5.1.2 建立明晰的事业部内部管理体系 | 第37-38页 |
5.2 提高 SZ 银行集群式小企业授信模式的风险控制水平 | 第38-40页 |
5.2.1 建立集群式小企业授信模式贷后管理体系 | 第38-39页 |
5.2.2 完善集群式小企业授信模式下的信用评级体系 | 第39页 |
5.2.3 加强人员培训提高风险防范意识 | 第39-40页 |
5.3 提高 SZ 银行集群式小企业授信模式的制度化建设力度 | 第40-42页 |
5.3.1 健全事业部的各项制度 | 第40-41页 |
5.3.2 优化绩效考核 | 第41-42页 |
结论和展望 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
致谢 | 第45页 |