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SZ银行集群式小企业授信模式的研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 引言第9-18页
    1.1 研究目的和意义第9-10页
    1.2 国内外相关文献综述第10-14页
        1.2.1 国外研究综述第10-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-14页
    1.3 研究方法与主要内容第14-16页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究的主要内容第14-16页
    1.4 论文创新与不足第16-18页
第2章 集群式小企业授信模式的理论基础第18-27页
    2.1 集群式小企业授信的概念与原则第18-20页
        2.1.1 集群式小企业授信的概念第18-19页
        2.1.2 集群式小企业授信的原则第19-20页
    2.2 集群式小企业授信的方式与特点第20-22页
        2.2.1 集群式小企业授信的方式第20-21页
        2.2.2 集群式小企业授信的特点第21-22页
    2.3 商业银行开展集群式小企业授信的外在环境第22-25页
        2.3.1 集群式小企业发展的迫切需求第22-23页
        2.3.2 利率市场化的进程加快第23-24页
        2.3.3 外部监管的压力第24-25页
    2.4 商业银行开展集群式小企业授信的内在动力第25-27页
        2.4.1 商业银行新的利润增长点第25页
        2.4.2 增强商业银行竞争优势的重要手段第25-26页
        2.4.3 促进了商业银行的产品创新第26-27页
第3章 SZ 银行开展集群式小企业授信模式的现状分析第27-34页
    3.1 SZ 银行集群式小企业授信的概况第27-28页
    3.2 SZ 银行集群式小企业授信模式的风险控制第28-31页
        3.2.1 群体授信风险管理第28-29页
        3.2.2 单一客户授信风险管理第29-30页
        3.2.3 审批师管理第30-31页
    3.3 SZ 银行集群式小企业群体授信的制度保障第31页
        3.3.1 独立的人员考核和责任追究制度第31页
        3.3.2 独立财务核算的保障第31页
    3.4 SZ 银行集群式小企业授信模式的案例分析第31-34页
第4章 SZ 银行开展集群式小企业授信模式存在的问题第34-37页
    4.1 集群式小企业授信模式的管理问题第34-35页
        4.1.1 事业部与其他部门、各分支机构在决策管理上存在矛盾第34页
        4.1.2 事业部各岗位人员职责不明确第34-35页
    4.2 集群式小企业授信模式的风险控制问题第35-36页
        4.2.1 集群式小企业授信模式贷后管理缺失第35页
        4.2.2 信用评级不完善第35-36页
        4.2.3 风险控制人员的素质有待提高第36页
    4.3 集群式小企业授信模式的制度问题第36-37页
        4.3.1 其他制度对事业部的约束太多第36页
        4.3.2 绩效考核制度的不科学第36-37页
第5章 完善 SZ 银行集群式小企业授信模式的保障措施第37-42页
    5.1 提高 SZ 银行集群式小企业授信模式的管理水平第37-38页
        5.1.1 提高事业部的独立性第37页
        5.1.2 建立明晰的事业部内部管理体系第37-38页
    5.2 提高 SZ 银行集群式小企业授信模式的风险控制水平第38-40页
        5.2.1 建立集群式小企业授信模式贷后管理体系第38-39页
        5.2.2 完善集群式小企业授信模式下的信用评级体系第39页
        5.2.3 加强人员培训提高风险防范意识第39-40页
    5.3 提高 SZ 银行集群式小企业授信模式的制度化建设力度第40-42页
        5.3.1 健全事业部的各项制度第40-41页
        5.3.2 优化绩效考核第41-42页
结论和展望第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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