B房地产公司森林城市项目营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外房地产营销研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内房地产营销研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 房地产营销理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 房地产营销概念 | 第15页 |
| 2.2 房地产的营销特点 | 第15页 |
| 2.3 房地产产品的特性 | 第15-16页 |
| 2.4 STP理论 | 第16页 |
| 2.5 4Ps与4Cs营销理论 | 第16-18页 |
| 2.6 绿色营销 | 第18-19页 |
| 2.6.1 绿色营销的来源和意义 | 第18页 |
| 2.6.2 房地产绿色营销实施的重点 | 第18-19页 |
| 2.7 关系营销 | 第19-22页 |
| 2.7.1 概念 | 第19-20页 |
| 2.7.2 本质特征 | 第20页 |
| 2.7.3 基本关系 | 第20-22页 |
| 第三章 B房地产公司森林城市项目市场分析 | 第22-45页 |
| 3.1 B房地产公司森林城市项目简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 森林城市项目简介 | 第23-25页 |
| 3.2 PEST分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 社会人文环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 竞争者分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 富力公主湾项目 | 第33-34页 |
| 3.3.2 绿地翡翠湾项目 | 第34-35页 |
| 3.3.3 本项目与竞争项目比较 | 第35页 |
| 3.4 顾客需求分析 | 第35-39页 |
| 3.5 森林城市项目的SWOT分析 | 第39-45页 |
| 3.5.1 优势 | 第39-42页 |
| 3.5.2 劣势 | 第42页 |
| 3.5.3 机会 | 第42-43页 |
| 3.5.4 威胁 | 第43-44页 |
| 3.5.5 结论 | 第44-45页 |
| 第四章 B房产公司森林城市项目营销策略制定 | 第45-59页 |
| 4.1 森林城市项目目标市场定位 | 第45-47页 |
| 4.1.1 目标客户初步定位 | 第45页 |
| 4.1.2 目标客户特征 | 第45-46页 |
| 4.1.3 产品定位 | 第46页 |
| 4.1.4 价格定位 | 第46页 |
| 4.1.5 形象定位 | 第46-47页 |
| 4.2 森林城市项目营销组合 | 第47-59页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第47-52页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第52-53页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第53-54页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第54-59页 |
| 第五章 森林城市项目营销策略实施保障 | 第59-65页 |
| 5.1 合理计划营销投入 | 第59-60页 |
| 5.2 加强团队建设 | 第60-63页 |
| 5.3 加强目标管理机制 | 第63-65页 |
| 5.3.1 目标管理设定 | 第63页 |
| 5.3.2 实施过程的监控 | 第63-64页 |
| 5.3.3 评估与总结 | 第64-65页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第65-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第65页 |
| 6.2 营销启示 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第71-72页 |
