| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 本文创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 企业绩效评价相关理论概述 | 第20-29页 |
| 2.1 绩效评价的概念 | 第20页 |
| 2.2 绩效评价的作用及方法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 绩效评价的作用 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效评价方法 | 第21-22页 |
| 2.3 EVA理论分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 EVA的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 EVA的计算方式 | 第22页 |
| 2.3.3 EVA的计算调整 | 第22-23页 |
| 2.3.4 EVA绩效评价的优势与不足 | 第23-25页 |
| 2.4 BSC理论分析 | 第25-27页 |
| 2.4.1 BSC的概念 | 第25页 |
| 2.4.2 BSC的维度 | 第25-26页 |
| 2.4.3 BSC理论的优势与不足 | 第26-27页 |
| 2.5 EVA与BSC相结合的理论分析 | 第27-29页 |
| 2.5.1 EVA与BSC相结合的必要性 | 第27-28页 |
| 2.5.2 EVA与BSC相结合的可行性 | 第28-29页 |
| 第3章 SD公司绩效评价现状及问题分析 | 第29-38页 |
| 3.1 SD公司基本情况 | 第29-31页 |
| 3.2 SD公司的绩效评价现状 | 第31-35页 |
| 3.2.1 企业层面绩效评价现状 | 第31-33页 |
| 3.2.2 部门层面绩效评价现状 | 第33-35页 |
| 3.3 SD公司绩效评价中存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 偏重于企业内部财务指标的评价 | 第35页 |
| 3.3.2 绩效指标不健全 | 第35页 |
| 3.3.3 绩效评价结果的激励作用较差 | 第35-36页 |
| 3.3.4 没有将评价内容与企业战略结合起来 | 第36页 |
| 3.3.5 缺乏执行力度 | 第36-37页 |
| 3.4 SD公司实施BSC与EVA绩效评价的必要性与可行性 | 第37-38页 |
| 3.4.1 SD公司实施BSC与EVA绩效评价的必要性 | 第37页 |
| 3.4.2 SD公司实施BSC与EVA绩效评价的可行性 | 第37-38页 |
| 第4章 BSC与EVA在SD公司的绩效评价 | 第38-59页 |
| 4.1 BSC与EVA绩效评价指标设计应遵循的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 战略相关性原则 | 第38页 |
| 4.1.2 平衡性原则 | 第38页 |
| 4.1.3 定量指标和定性指标相结合原则 | 第38-39页 |
| 4.2 基于EVA-BSC的SD公司整体绩效评价指标选取 | 第39-43页 |
| 4.2.1 以EVA为核心的财务维度战略目标 | 第39-40页 |
| 4.2.2 顾客维度战略目标 | 第40-41页 |
| 4.2.3 内部流程维度战略目标 | 第41-42页 |
| 4.2.4 学习成长方面维度战略目标指标筛选 | 第42页 |
| 4.2.5 社会贡献维度战略目标指标筛选 | 第42-43页 |
| 4.3 基于EVA-BSC的SD公司生产部门绩效评价 | 第43-46页 |
| 4.3.1 财务维度指标的选择 | 第43-44页 |
| 4.3.2 顾客维度指标的选择 | 第44页 |
| 4.3.3 内部运营维度指标的选择 | 第44-46页 |
| 4.3.4 学习与成长维度指标的选择 | 第46页 |
| 4.4 SD公司绩效评价指标赋权 | 第46-53页 |
| 4.4.1 层次分析法矩阵构建 | 第46-47页 |
| 4.4.2 根据层次分析法设计公司层面指标相对权重 | 第47-51页 |
| 4.4.3 根据层次分析法设计部门层面指标相对权重 | 第51-53页 |
| 4.5 运用模糊综合评价法进行综合评价 | 第53-57页 |
| 4.5.1 建立模糊分析矩阵 | 第53页 |
| 4.5.2 公司层面模糊综合评价 | 第53-55页 |
| 4.5.3 部门层面模糊综合评价 | 第55-57页 |
| 4.6 评价结果 | 第57-59页 |
| 第5章 SD公司新绩效评价的预期效果及保障措施 | 第59-61页 |
| 5.1 SD公司的综合绩效评价方法实施的预期效果 | 第59页 |
| 5.2 新方法实施的保障措施 | 第59-61页 |
| 5.2.1 建立健全的内部制度 | 第59-60页 |
| 5.2.2 实施过程中充分利用企业信息系统 | 第60页 |
| 5.2.3 及时评价改进成果 | 第60页 |
| 5.2.4 注重与激励制度相结合 | 第60页 |
| 5.2.5 正确对待投资与收益之间的关系 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 论文不足之处及展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录A 专家打分问卷 | 第66-69页 |
| 附录B 模糊综合评价法专家问卷 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
