| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究现状分析 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容、思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 论文结构 | 第18-21页 |
| 2 PPP项目模式及关系治理相关理论 | 第21-31页 |
| 2.1 PPP项目模式概述 | 第21-26页 |
| 2.1.1 PPP项目模式 | 第21-22页 |
| 2.1.2 PPP项目模式的产生与发展 | 第22-24页 |
| 2.1.3 PPP项目模式的特点 | 第24-26页 |
| 2.2 合同治理中的关系治理 | 第26-31页 |
| 2.2.1 关系治理的概念 | 第27-28页 |
| 2.2.2 关系治理的结构 | 第28-29页 |
| 2.2.3 关系治理的效用 | 第29-31页 |
| 3 PPP项目合同履行障碍的产生与影响因素的识别 | 第31-55页 |
| 3.1 PPP项目合同履行现状的调研 | 第31-36页 |
| 3.1.1 调研方案的设计与实施 | 第31-33页 |
| 3.1.2 调研结果汇总与分析 | 第33-36页 |
| 3.2 PPP项目合同履行障碍 | 第36-45页 |
| 3.2.1 合同履行障碍概念的界定 | 第36-39页 |
| 3.2.2 PPP项目合同的特点 | 第39页 |
| 3.2.3 PPP项目合同的主体关系 | 第39-41页 |
| 3.2.4 PPP项目合同履行障碍的分类 | 第41-45页 |
| 3.3 PPP项目合同履行障碍的影响因素 | 第45-54页 |
| 3.3.1 合同履行障碍影响因素识别的方法 | 第45-46页 |
| 3.3.2 合同履行障碍影响因素的识别 | 第46-49页 |
| 3.3.3 前期策划阶段的合同履行障碍影响因素 | 第49-50页 |
| 3.3.4 招标投标阶段的合同履行障碍影响因素 | 第50-51页 |
| 3.3.5 签订阶段的合同履行障碍影响因素 | 第51-52页 |
| 3.3.6 履行阶段的合同履行障碍影响因素 | 第52-54页 |
| 3.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 4 PPP项目合同履行的评价模型 | 第55-79页 |
| 4.1 PPP项目合同履行评价指标体系的构建 | 第55-63页 |
| 4.1.1 指标选取的原则 | 第55-56页 |
| 4.1.2 指标选取的方法 | 第56-61页 |
| 4.1.3 指标体系的构建 | 第61-63页 |
| 4.2 PPP项目合同履行的评价模型构建 | 第63-68页 |
| 4.2.1 方法选择 | 第63-64页 |
| 4.2.2 灰色关联—TOPSIS评价模型 | 第64-68页 |
| 4.3 实例分析 | 第68-77页 |
| 4.3.1 项目概况 | 第68-69页 |
| 4.3.2 数据获取 | 第69页 |
| 4.3.3 基于灰色关联—TOPSIS模型的PPP项目合同履行评价 | 第69-75页 |
| 4.3.4 评价结果分析 | 第75-77页 |
| 4.4 本章小结 | 第77-79页 |
| 5 PPP项目合同履行障碍的对策 | 第79-85页 |
| 5.1 重视项目的前期咨询 | 第79-80页 |
| 5.2 增加工程项目合同柔性 | 第80-81页 |
| 5.3 加强信息沟通与交流 | 第81-83页 |
| 5.4 提升承包商的工作效率 | 第83-84页 |
| 5.5 本章小结 | 第84-85页 |
| 6 结论 | 第85-89页 |
| 6.1 研究结论 | 第85-86页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第86-89页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第86页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第86-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 附录A PPP项目合同履行障碍影响因素调查问卷 | 第93-97页 |
| 附录B 某PPP项目合同履行评价打分表 | 第97-101页 |
| 在校期间的研究成果及发表的学术论文 | 第101-102页 |
| 致谢 | 第102页 |