S项目建设方管理团队内部冲突策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 前言 | 第11页 |
| 1.3.2 现代冲突管理理论基础的发展过程 | 第11-13页 |
| 1.3.3 冲突认识的中西差异 | 第13页 |
| 1.3.4 冲突管理研究的方向 | 第13-16页 |
| 1.3.5 冲突管理的分析模型 | 第16-17页 |
| 1.3.6 文献总结 | 第17页 |
| 1.4 论文重点和创新点 | 第17-18页 |
| 1.5 论文研究方法 | 第18页 |
| 1.6 论文中遇到的问题及解决办法 | 第18-19页 |
| 1.7 主要研究技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 S项目冲突分析理论概述 | 第20-30页 |
| 2.1 项目管理理论概述及相关管理工具介绍 | 第20-26页 |
| 2.1.1 建设工程项目管理的定义和目标 | 第20页 |
| 2.1.2 项目组织结构概述及形式 | 第20-23页 |
| 2.1.3 WBS工作分解结构 | 第23-24页 |
| 2.1.4 BIM技术 | 第24-26页 |
| 2.2 冲突管理理论基础 | 第26-30页 |
| 2.2.1 冲突的内涵 | 第26-27页 |
| 2.2.2 冲突的分类 | 第27-28页 |
| 2.2.3 冲突的影响因素 | 第28-29页 |
| 2.2.4 冲突管理的策略 | 第29-30页 |
| 第3章 S项目工程概述 | 第30-40页 |
| 3.1 S项目介绍 | 第30-33页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第30-32页 |
| 3.1.2 项目目标 | 第32-33页 |
| 3.1.3 项目周期 | 第33页 |
| 3.1.4 项目回顾 | 第33页 |
| 3.2 项目组织架构及职能岗位介绍 | 第33-40页 |
| 3.2.1 S项目组织架构变迁过程 | 第33-37页 |
| 3.2.2 S项目职能岗位介绍 | 第37-40页 |
| 第4章 S项目冲突分析 | 第40-54页 |
| 4.1 S项目数据收集依据 | 第40-41页 |
| 4.2 建设工程项目冲突类别 | 第41-43页 |
| 4.3 S项目冲突的影响评分依据 | 第43页 |
| 4.4 S项目样本数据分析 | 第43-50页 |
| 4.4.1 按职能部门区分冲突频率与时间分布 | 第43-46页 |
| 4.4.2 按项目要素区分冲突频率及时间分布 | 第46-48页 |
| 4.4.3 职能部门之间冲突对项目目标的影响 | 第48-50页 |
| 4.4.4 统计分析总结 | 第50页 |
| 4.5 S项目冲突产生的原因 | 第50-53页 |
| 4.5.1 职能部门之间冲突产生原因分析 | 第50-51页 |
| 4.5.2 S项目要素和目标角度冲突原因分析 | 第51-53页 |
| 4.6 S项目冲突影响的要素 | 第53-54页 |
| 第5章 S项目建设方团队内部冲突管理建议 | 第54-63页 |
| 5.1 人力资源 | 第54-56页 |
| 5.1.1 岗位职责 | 第54-55页 |
| 5.1.2 企业文化 | 第55页 |
| 5.1.3 员工培训 | 第55-56页 |
| 5.2 组织架构 | 第56-57页 |
| 5.2.1 强矩阵组织架构 | 第56页 |
| 5.2.2 项目考核权 | 第56-57页 |
| 5.2.3 职能部门的目标与作用 | 第57页 |
| 5.3 合约成本 | 第57-58页 |
| 5.4 技术与质量 | 第58-59页 |
| 5.4.1 决策层意见 | 第58页 |
| 5.4.2 设计质量 | 第58页 |
| 5.4.3 新技术支持 | 第58-59页 |
| 5.5 管理程序及工具 | 第59-62页 |
| 5.6 本章总结 | 第62-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 卷内备考表 | 第70页 |
