| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论分析 | 第13-17页 |
| 2.1.1 战略管理主要理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 平衡记分卡理论 | 第15-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 第3章 Z公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 Z公司行业分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 Z公司行业背景及公司在行业内状况 | 第19-23页 |
| 3.1.2 工业自动化行业形势 | 第23页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 新进入者威胁分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 供应商议价能力分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 客户议价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 第4章 Z公司内部环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 公司概况 | 第31-32页 |
| 4.2 公司各职能状况分析 | 第32-40页 |
| 4.2.1 财务状况分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 销售状况分析 | 第33页 |
| 4.2.3 研发能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 运营能力分析 | 第34-36页 |
| 4.2.5 售后支持状况分析 | 第36页 |
| 4.2.6 企业文化分析 | 第36-40页 |
| 第5章 战略的设计 | 第40-51页 |
| 5.1 SWOT分析及备选战略 | 第40-44页 |
| 5.2 战略定位及战略目标 | 第44-46页 |
| 5.2.1 总体战略定位 | 第44-46页 |
| 5.2.2 企业的总体战略目标 | 第46页 |
| 5.3 主要的战略任务 | 第46-51页 |
| 5.3.1 提高标准化解决方案比例,充分发掘自身优势 | 第46-48页 |
| 5.3.2 抢滩新能源汽车相关业务 | 第48-49页 |
| 5.3.3 提升运营效率,降低运营成本 | 第49-50页 |
| 5.3.4 适度扩大公司规模,适应业务需要 | 第50-51页 |
| 第6章 战略实施的保障措施 | 第51-57页 |
| 6.1 汇合力,聚众智,战略意图宣贯 | 第51页 |
| 6.2 用戴明环(PDCA)打造学习型组织 | 第51-52页 |
| 6.3 客户导向文化建设 | 第52-53页 |
| 6.4 加强IT系统建设 | 第53页 |
| 6.5 优化人力资源管理 | 第53-54页 |
| 6.6 建设战略目标评价反馈机制 | 第54-57页 |
| 第7章 研究结论及展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |