| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容与研究框架 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础与研究文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第13-14页 |
| 2.1.1 商业模式 | 第13页 |
| 2.1.2 资源基础理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 共生理论 | 第14页 |
| 2.1.4 生态位理论 | 第14页 |
| 2.2 研究文献综述 | 第14-19页 |
| 第3章 主要发达国家高端养老业商业模式 | 第19-25页 |
| 3.1 美国高端养老市场模式分析 | 第19-20页 |
| 3.2 英国高端养老市场模式分析 | 第20-21页 |
| 3.3 瑞典高端养老市场模式分析 | 第21-22页 |
| 3.4 日本高端养老市场模式分析 | 第22页 |
| 3.5 国外各类养老市场模式的比较和经验借鉴 | 第22-25页 |
| 第4章 国内高端养老模式及典型个案分析 | 第25-42页 |
| 4.1 我国传统的养老模式及存在问题分析 | 第25-26页 |
| 4.2 高端养老业概念界定及目标客户 | 第26-28页 |
| 4.3 国内高端养老业的几种商业模式 | 第28-31页 |
| 4.4 国内典型高端养老机构个案分析 | 第31-38页 |
| 4.4.1 以连锁化社区-居家-机构一体化模式-北京寸草春晖养老院为例 | 第31-34页 |
| 4.4.2 养老+地产结合型模式-以上海亲和源会员制养老社区为例 | 第34-36页 |
| 4.4.3 社区型模式-上海香树湾国际养老社区为例 | 第36-38页 |
| 4.5 目前高端养老模式存在的主要问题 | 第38-42页 |
| 第5章 我国高端养老业商业模式优化及建议 | 第42-47页 |
| 5.1 生态化、产业化发展 | 第42-43页 |
| 5.2 优化企业建设 | 第43页 |
| 5.2.1 打造高端品牌和产品内容 | 第43页 |
| 5.2.2 建立现代企业制度,完善公司治理机制,提高运作效率 | 第43页 |
| 5.3 尝试创造性的解决问题 | 第43-44页 |
| 5.3.1 通过互联网满足市场需求 | 第43-44页 |
| 5.3.2 通过医疗保障解除高端养老模式的后顾之忧 | 第44页 |
| 5.4 破除资本及支付障碍 | 第44-45页 |
| 5.4.1 会员制解决前期资本投入 | 第44-45页 |
| 5.4.2 创新养老支付模式 | 第45页 |
| 5.5 因地制宜,着眼长远收益 | 第45-46页 |
| 5.6 透视高端市场,理解市场深层需求 | 第46-47页 |
| 第6章 研究结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
