泰安银行农村金融业务发展研究
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究进展 | 第13-19页 |
| 1.3.1 国外研究进展 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究进展 | 第14-19页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第19页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第20-21页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第20页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第20-21页 |
| 2 泰安银行发展农村金融业务的必要性和现状分析 | 第21-29页 |
| 2.1 泰安银行发展农村金融业务的必要性 | 第21-22页 |
| 2.1.1 市场经济发展的必然选择 | 第21页 |
| 2.1.2 应对利率市场化的必要手段 | 第21-22页 |
| 2.1.3 提高市场份额的重要举措 | 第22页 |
| 2.2 泰安银行发展农村金融业务的现状 | 第22-29页 |
| 2.2.1 地缘优势明显 | 第22-23页 |
| 2.2.2 组织经营体制健全 | 第23-25页 |
| 2.2.3 存贷款经营规模增加 | 第25-27页 |
| 2.2.4 农村网点数量增多 | 第27-29页 |
| 3 泰安银行农村金融业务发展的SWOT分析 | 第29-46页 |
| 3.1 泰安银行农村金融业务发展的优势分析 | 第29-36页 |
| 3.1.1 稳中有进,持续发展态势 | 第29-32页 |
| 3.1.2 市场导向,重视农村金融 | 第32-33页 |
| 3.1.3 产品特色，贴近农户 | 第33-35页 |
| 3.1.4 多种方式,提高品牌影响力 | 第35-36页 |
| 3.2 泰安银行农村金融业务发展的劣势分析 | 第36-39页 |
| 3.2.1 金融服务产品单一 | 第36-37页 |
| 3.2.2 专业人才不足 | 第37-38页 |
| 3.2.3 农村服务意识薄弱 | 第38页 |
| 3.2.4 农村的物理网点相对较少 | 第38-39页 |
| 3.3 泰安银行农村金融业务发展的机遇分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 政策支持提供保障 | 第39-40页 |
| 3.3.2 经济发展奠定基础 | 第40-41页 |
| 3.3.3 金融需求提供动力 | 第41-42页 |
| 3.4 泰安银行农村金融业务发展的挑战分析 | 第42-44页 |
| 3.4.1 经济环境对银行业的冲击 | 第42页 |
| 3.4.2 行业竞争日益加剧 | 第42-44页 |
| 3.4.3 农村资金外流现象严重 | 第44页 |
| 3.5 泰安银行农村金融业务发展的SWOT汇总 | 第44-46页 |
| 4 泰安银行农村金融业务发展对策 | 第46-53页 |
| 4.1 创新贷款品种,满足资金需求 | 第46-47页 |
| 4.2 普及农村金融知识,严控案件风险发生 | 第47-48页 |
| 4.3 形成特色化助农服务,助力普惠金融 | 第48-49页 |
| 4.4 采取多种措施,提供便捷服务 | 第49-50页 |
| 4.5 加强人才培养,建立绩效考核机制 | 第50-51页 |
| 4.6 增强员工服务意识,加强服务品牌建设 | 第51页 |
| 4.7 增加网点建设,满足农民金融需求 | 第51-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
