| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第6-14页 |
| 第一节 问题的提出与研究意义 | 第6-8页 |
| 第二节 研究对象的选择 | 第8-10页 |
| 第三节 研究方法 | 第10-11页 |
| 第四节 论文结构 | 第11-14页 |
| 第二章 文献回顾和研究框架 | 第14-41页 |
| 第一节 合法性问题——理论的溯源 | 第14-30页 |
| 第二节 社会共生论——合法性分析的一个新视角 | 第30-35页 |
| 第三节 草根组织的合法性辨析 | 第35-39页 |
| 第四节 研究框架和理论问题 | 第39-41页 |
| 第三章 共生环境下的行动策略与系统优化 | 第41-60页 |
| 第一节 资源支配和游戏规则——政府部门的影响力 | 第41-46页 |
| 第二节 排练场地和演出机会——团队间的竞争与妥协 | 第46-50页 |
| 第三节 参与者和旁观者——社区居民的参与和评价 | 第50-55页 |
| 第四节 一种嵌入式的共生关系——其它共生主体的介入 | 第55-60页 |
| 第四章 组织内部的权威结构和组织更迭 | 第60-83页 |
| 第一节 草根组织的权威类型和内部结构 | 第60-66页 |
| 第二节 强人领导,左右逢源——全能型领袖的掌控力 | 第66-72页 |
| 第三节 艺术权威,不容置疑——技术权威的强势地位 | 第72-77页 |
| 第四节 唱得好戏,带不好队伍——“老好人”的困惑 | 第77-83页 |
| 第五章 社会转型期草根组织的合法化机遇 | 第83-101页 |
| 第一节 “还社会于民”与基层社会组织的重建 | 第83-90页 |
| 第二节 草根组织备案制度的实践 | 第90-96页 |
| 第三节 未来的发展方向 | 第96-101页 |
| 第六章 研究结论与讨论 | 第101-108页 |
| 第一节 研究结论 | 第101-103页 |
| 第二节 研究的贡献与局限 | 第103-106页 |
| 第三节 有待研究的问题 | 第106-108页 |
| 参考文献 | 第108-115页 |
| 附录 | 第115-119页 |
| 附录一 | 第115-117页 |
| 附录二 | 第117-118页 |
| 附录三 | 第118-119页 |
| 后记 | 第119-120页 |