| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外关于企业并购中文化整合问题的研究动态 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究动态 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.3 论文的结构框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念简述及文化整合的重要性分析 | 第13-20页 |
| 2.1 企业文化理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业文化概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业文化的基本要素 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第14-15页 |
| 2.2 企业并购理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 并购的含义 | 第15页 |
| 2.2.2 企业并购的形式及动因 | 第15-16页 |
| 2.3 文化整合的重要性分析 | 第16-20页 |
| 2.3.1 文化整合含义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 文化整合的四个阶段 | 第17页 |
| 2.3.3 文化整合的基本模式 | 第17-18页 |
| 2.3.4 文化整合的价值与重要性 | 第18-20页 |
| 第三章 案例分析 | 第20-28页 |
| 3.1 中信证券并购广发证券 | 第20-23页 |
| 3.2 沃尔玛并购好又多 | 第23-28页 |
| 第四章 企业并购文化整合问题分析 | 第28-32页 |
| 4.1 并购企业文化整合存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.1.1 缺乏文化整合机制设计的创新性 | 第28页 |
| 4.1.2 并购与整合分离致使整合效率低下 | 第28页 |
| 4.1.3 文化整合的内涵缺失 | 第28-29页 |
| 4.1.4 忽视员工的感受及想法 | 第29页 |
| 4.2 影响并购企业文化整合的因素 | 第29-32页 |
| 4.2.1 影响并购整合的企业文化自身特征 | 第29-30页 |
| 4.2.2 影响并购文化整合的内部因素 | 第30页 |
| 4.2.3 影响并购文化整合的外部因素 | 第30-32页 |
| 第五章 企业并购中文化整合的对策性建议 | 第32-36页 |
| 5.1 全面搜集企业文化信息并进行详细分析 | 第32页 |
| 5.2 充分发挥企业文化渗透功能 | 第32页 |
| 5.3 合理选择文化整合模式 | 第32-34页 |
| 5.3.1 文化整合模式选择的要点 | 第32-33页 |
| 5.3.2 并购企业文化整合模式的选择 | 第33页 |
| 5.3.3 被并购企业文化整合模式的选择 | 第33-34页 |
| 5.4 建立良好的企业文化环境 | 第34页 |
| 5.5 配套对策的实施 | 第34-36页 |
| 第六章 结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |