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Y国际货运代理公司的战略诊断与设计

摘要第7-8页
Abstract第8页
1. 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 相关理论与文献综述第10-11页
    1.4 研究方法和技术路线第11-16页
        1.4.1 研究方法第11页
        1.4.2 1PEST分析模型第11-15页
        1.4.3 技术路线第15-16页
    1.5 主要研究内容和创新之处第16-17页
        1.5.1 主要研究内容第16页
        1.5.2 创新之处第16-17页
2. 货运代理行业概况分析第17-21页
    2.1 国际货运代理定义第17-18页
    2.2 全球货运代理行业的发展历程第18页
    2.3 中国货运代理行业的发展历程第18-19页
    2.4 中国货运代理行业的特点第19-20页
        2.4.1 地区发展不均衡第19-20页
        2.4.2 管辖部门众多,政策法规不统一第20页
        2.4.3 服务网络覆盖面较低第20页
        2.4.4 服务水平参差不齐,业务内容单一第20页
    本章小结第20-21页
3. Y公司的成长轨迹和面临的问题第21-26页
    3.1 Y公司的成长轨迹第21-22页
    3.2 面临的问题第22-23页
    3.3 问题的调研和初步分析第23-24页
        3.3.1 产生问题的直接原因第23-24页
        3.3.2 问题的初步分析第24页
    3.4 诊断问题的标准第24-25页
        3.4.1 诊断标准第24-25页
        3.4.2 集团公司的要求第25页
    本章小结第25-26页
4. Y公司的外部经营环境诊断第26-35页
    4.1 一般竞争环境分析第26-28页
        4.1.1 政治因素分析第26-27页
        4.1.2 市场环境分析第27页
        4.1.3 社会因素分析第27-28页
        4.1.4 技术因素分析第28页
    4.2 行业竞争环境分析第28-32页
        4.2.1 行业内竞争者第29-30页
        4.2.2 供应商第30-31页
        4.2.3 购买者第31页
        4.2.4 潜在竞争者第31页
        4.2.5 替代竞争者第31-32页
        4.2.6 分析结论第32页
    4.3 Y公司对外部环境的适应表现第32-34页
        4.3.1 具体表现第32-33页
        4.3.2 原因分析第33-34页
    本章小结第34-35页
5. Y公司内部管理活动的诊断第35-44页
    5.1 SWOT分析第35-37页
        5.1.1 Y公司的竞争优势第35-36页
        5.1.2 Y公司的竞争劣势第36页
        5.1.3 SWOT分析总结第36-37页
    5.2 Y公司组织架构的诊断第37-38页
        5.2.1 Y公司的组织架构图第37-38页
        5.2.2 组织架构诊断第38页
    5.3 人力资源诊断第38-39页
        5.3.1 人才结构老化,专业人才储备不足第38-39页
        5.3.2 绩效评估体系不完善,薪酬水平缺乏激励性机制第39页
    5.4 Y公司业务流程诊断第39-40页
    5.5 Y公司的销售管理诊断第40-41页
    5.6 Y公司财务状况诊断第41-42页
        5.6.1 财务比率分析第41-42页
        5.6.2 ROE影响因素分析第42页
    5.7 诊断总结和改进建议第42-43页
        5.7.1 诊断总结第42-43页
        5.7.2 改进建议第43页
    本章小结第43-44页
6. Y公司竞争战略的选择与实施建议第44-49页
    6.1 Y公司竞争战略的选择第44-46页
    6.2 Y公司竞争战略的实施建议第46-48页
        6.2.1 加强人力资源管理第46-47页
        6.2.2 提升企业的创新能力第47-48页
    本章小结第48-49页
7. 总结与展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

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