| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题意义和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外财务预算和业务预算的研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内财务预算和业务预算的研究 | 第15-18页 |
| 1.3 主要研究框架方法及可能的贡献 | 第18-19页 |
| 1.3.1 主要研究框架和方法 | 第18页 |
| 1.3.2 可能的研究贡献 | 第18-19页 |
| 第2章 财务预算融合业务预算的理论分析 | 第19-23页 |
| 2.1 财务与业务预算的关系辨析 | 第19页 |
| 2.2 财务与业务预算的基本方法 | 第19-20页 |
| 2.3 财务与业务预算的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.4 财务预算融合业务预算的意义 | 第22-23页 |
| 第3章 Z 段财务预算与业务预算的现状 | 第23-33页 |
| 3.1 Z 段的基本情况介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 Z 段财务预算的现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 GZ 公司及 Z 段财务预算的基本内容 | 第24-30页 |
| 3.2.2 财务预算的下达及调整 | 第30页 |
| 3.3 Z 段业务预算的现状 | 第30-33页 |
| 第4章 Z 段财务与业务预算两张皮的概况 | 第33-41页 |
| 4.1 Z 段财务与业务预算两张皮的表现 | 第33-34页 |
| 4.2 Z 段财务与业务预算两张皮的后果 | 第34-36页 |
| 4.3 Z 段财务与业务预算两张皮的成因 | 第36-41页 |
| 4.3.1 对财务与业务预算的关系认识不清 | 第36页 |
| 4.3.2 预算编制方法简单粗放 | 第36-37页 |
| 4.3.3 预算考核弹性松驰 | 第37-38页 |
| 4.3.4 缺失预算保障机制 | 第38-39页 |
| 4.3.5 预算管理的个性化坚冰强悍 | 第39-41页 |
| 第5章 对 Z 段财务与业务预算融合的建议 | 第41-49页 |
| 5.1 树立财务与业务预算融合的思想 | 第41页 |
| 5.2 寻求切合实际的预算编制方法 | 第41-42页 |
| 5.3 建立两大预算融合的考评机制 | 第42-45页 |
| 5.4 落实预算保障机制 | 第45-46页 |
| 5.5 破预算管理坚冰 | 第46-49页 |
| 5.5.1 强化大修工作量和定额控制 | 第46-47页 |
| 5.5.2 优化人员的总量和结构 | 第47页 |
| 5.5.3 考虑区域差异和线路质量 | 第47-48页 |
| 5.5.4 创新劳动组织方式和定员标准 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |