| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景及应用价值 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 仓储管理的应用价值 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究与应用 | 第9-11页 |
| 1.2.1 仓储管理理论的发展 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内外仓储管理现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第11-13页 |
| 2 仓储管理的理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 仓储管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 仓储管理活动的流程 | 第14-15页 |
| 2.3 库存管理的理论 | 第15-20页 |
| 2.3.1 传统库存管理方法 | 第15-19页 |
| 2.3.2 现代库存管理方法 | 第19-20页 |
| 2.4 仓库管理的货位布局原则 | 第20-22页 |
| 3 H酒业卖场(Y店)仓储管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 H酒业卖场(Y店)简介 | 第22页 |
| 3.2 H酒业卖场(Y店)基本现状介绍 | 第22-23页 |
| 3.3 H酒业卖场(Y店)仓储仓库管理的流程介绍 | 第23-25页 |
| 3.3.1 验收入库流程 | 第23-24页 |
| 3.3.2 提货出库流程 | 第24-25页 |
| 3.4 H卖场(Y店)仓储管理存在的主要问题探究 | 第25-28页 |
| 3.4.1 仓库的布局不尽合理 | 第25页 |
| 3.4.2 仓储库存量的控制不当,成本偏高 | 第25-26页 |
| 3.4.3 仓储设施设备落后,利用率较低 | 第26页 |
| 3.4.4 仓储信息系统滞后,信息化应用低效 | 第26-27页 |
| 3.4.5 员工效率不高,观念陈旧 | 第27-28页 |
| 4 H酒业大卖场(Y店)仓储管理改进实施方案 | 第28-41页 |
| 4.1 H酒业卖场(Y店)的布局改进措施 | 第28-30页 |
| 4.1.1 储位的规划及编号 | 第28页 |
| 4.1.2 储位的分配 | 第28-30页 |
| 4.2 运用ABC分类法,合理制定库存计划 | 第30-37页 |
| 4.2.1 A类酒类管理方案 | 第31-34页 |
| 4.2.2 B类酒类管理方案 | 第34-37页 |
| 4.2.3 C类酒类管理方案 | 第37页 |
| 4.3 仓库设施设备的配备改进 | 第37-38页 |
| 4.3.1 货架存储设备选型 | 第37-38页 |
| 4.3.2 装卸搬运设备选型 | 第38页 |
| 4.3.3 其他周边设备 | 第38页 |
| 4.4 建立学习型企业,全面提升员工素质 | 第38-39页 |
| 4.5 实施6S管理 | 第39-40页 |
| 4.6 H酒业卖场(Y店)仓储管理改进方案预期效果 | 第40-41页 |
| 4.6.1 人力资源效率最大化 | 第40页 |
| 4.6.2 降低企业成本,凸显经济效益 | 第40页 |
| 4.6.3 提升企业管理文化效用 | 第40-41页 |
| 5 总结与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |