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WJ公司主生产计划系统研究

目录第4-6页
CONTENTS第6-8页
摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 课题背景第11页
    1.2 现实和理论意义第11-12页
    1.3 研究现状第12页
    1.4 论文内容第12-13页
    1.5 技术路线与研究方法第13页
    1.6 论文的创新点第13-15页
第2章 生产计划管理理论综述第15-23页
    2.1 生产计划的概念第15-16页
    2.2 生产计划管理系统构成第16-19页
    2.3 生产计划管理的发展历程第19-23页
第3章 WJ公司生产计划管理现状分析第23-33页
    3.1 行业背景第23-24页
    3.2 公司简介第24-28页
    3.3 生产计划体系第28-29页
    3.4 生产运营流程第29-31页
    3.5 主要问题及分析第31-33页
第4章 WJ公司生产计划的改进方案研究第33-36页
    4.1 改进思路第33页
    4.2 改进目标第33-34页
    4.3 改进原则第34页
    4.4 改进方案第34-36页
第5章 WJ公司主生产计划设计第36-51页
    5.1 主生产计划的作用和地位第36页
    5.2 主生产计划的编制原则第36-37页
    5.3 主生产计划对象确定第37-38页
    5.4 主生产计划时间参数第38-40页
    5.5 主生产计划BOM设计第40-43页
    5.6 主生产计划报表设计第43-44页
    5.7 主生产计划编制计算第44-50页
    5.8 主生产计划的制定流程第50-51页
第6章 WJ公司粗能力计划制定第51-55页
    6.1 粗能力计划的概念第51-52页
    6.2 粗能力计划编制第52-55页
第7章 保障措施第55-58页
    7.1 提高认识第55页
    7.2 制度保障第55-56页
    7.3 工作规范第56-57页
    7.4 人员培训第57页
    7.5 手段的保障第57-58页
第8章 结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
学位论文评阅及答辩情况表第62页

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