格力电器盈利模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1.3.1 盈利模式定义综述 | 第8-9页 |
| 1.3.2 盈利模式的构成要素 | 第9-10页 |
| 1.3.3 盈利模式的分类 | 第10-11页 |
| 1.3.4 盈利模式相关概念界定 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 格力电器盈利模式概述 | 第13-26页 |
| 2.1 家电行业经营与盈利模式状况 | 第13-16页 |
| 2.1.1 家电行业经营状况 | 第13页 |
| 2.1.2 我国家电行业盈利模式 | 第13-15页 |
| 2.1.3 家电行业盈利模式的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 格力电器基本情况 | 第16-17页 |
| 2.2.1 格力电器公司概况 | 第16页 |
| 2.2.2 格力电器经营评述 | 第16-17页 |
| 2.3 格力电器的盈利模式 | 第17-18页 |
| 2.3.1 格力电器品牌盈利模式 | 第17-18页 |
| 2.3.2 格力电器技术领先盈利模式 | 第18页 |
| 2.3.3 格力电器渠道领先盈利模式 | 第18页 |
| 2.4 格力电器盈利模式下的财务特征 | 第18-26页 |
| 2.4.1 格力电器经营效益 | 第18-20页 |
| 2.4.2 格力电器财务特征 | 第20-22页 |
| 2.4.3 杜邦分析法下盈利能力分析 | 第22-26页 |
| 第3章 格力电器盈利模式与竞争企业比较分析 | 第26-39页 |
| 3.1 格力电器品牌盈利模式比较分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 企业目标比较分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 广告宣传比较分析 | 第27页 |
| 3.1.3 市场关注度比较分析 | 第27-28页 |
| 3.2 格力电器技术领先盈利模式比较分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 研发支出比较分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 国际品牌并购比较分析 | 第30页 |
| 3.2.3 智能化转型对比分析 | 第30-31页 |
| 3.3 格力电器渠道领先盈利模式比较分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 产品多元化比较分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 销售渠道比较分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 国际化进程比较 | 第35-36页 |
| 3.4 格力电器与竞争企业财务能力比较 | 第36-37页 |
| 3.4.1 杜邦分析对比 | 第36-37页 |
| 3.4.2 成长性比较 | 第37页 |
| 3.5 格力电器盈利模式的总结分析 | 第37-39页 |
| 第4章 格力电器盈利模式优化策略 | 第39-44页 |
| 4.1 深化技术领先策略 | 第39-40页 |
| 4.2 发展智能型家居技术 | 第40-41页 |
| 4.3 开展多元化经营 | 第41页 |
| 4.4 改进电商渠道模式 | 第41-42页 |
| 4.5 重视国外渠道建设 | 第42-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
