摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 目前体外诊断企业面临的问题 | 第11-13页 |
1.1.1 国内体外诊断企业产品布局亟待分析 | 第11-12页 |
1.1.2 老牌国内公司增长乏力 | 第12-13页 |
1.2 研究体外诊断产品布局的意义 | 第13-14页 |
1.2.1 推动体外诊断企业产品平台体系建设 | 第13-14页 |
1.2.2 有效实现体外诊断企业产品沉淀 | 第14页 |
1.3 研究体外诊断产品布局研究思路 | 第14页 |
1.4 研究体外诊断产品布局研究方法 | 第14页 |
1.5 创新点与不足 | 第14-16页 |
2 分析体外诊断产品布局相关文献综述 | 第16-33页 |
2.1 体外诊断(IVD)产品平台分类 | 第17-26页 |
2.1.1 生化平台 | 第17-18页 |
2.1.2 免疫平台 | 第18-19页 |
2.1.3 血液平台 | 第19-22页 |
2.1.4 分子诊断平台 | 第22-24页 |
2.1.5 微生物平台 | 第24-25页 |
2.1.6 POCT平台 | 第25-26页 |
2.2 体外诊断行业终端现状 | 第26-29页 |
2.2.1 国外体外诊断行业终端现状 | 第26-27页 |
2.2.2 国内体外诊断行业现状 | 第27-28页 |
2.2.3 国内体外诊断行业发展趋势 | 第28-29页 |
2.3 体外诊断(IVD)产品平台布局规划的重要性和必要性 | 第29页 |
2.4 产品布局理论 | 第29-30页 |
2.5 产品布局规划的模式特点 | 第30页 |
2.6 布局规划的基本构建方法、流程 | 第30-31页 |
2.7 产品布局实施与阶段评价 | 第31-33页 |
3 国内外体外诊断公司产品规划布局分析 | 第33-43页 |
3.1 国外体外诊断(IVD)公司产品规划布局分析 | 第33-37页 |
3.1.1 罗氏诊断(世界排名第一的诊断企业) | 第33-34页 |
3.1.2 西门子诊断 | 第34-35页 |
3.1.3 希森美康医疗 | 第35-36页 |
3.1.4 聚焦分析 | 第36-37页 |
3.2 国内体外诊断(IVD)公司产品规划布局分析 | 第37-43页 |
3.2.1 迈瑞医疗(全方位产品) | 第37页 |
3.2.2 万孚生物(POCT产品) | 第37-40页 |
3.2.3 达安基因(分子诊断产品) | 第40-43页 |
4 M企业体外诊断产品现有布局分析 | 第43-52页 |
4.1 M企业简介 | 第43-45页 |
4.1.1 企业发展介绍 | 第43-44页 |
4.1.2 企业体外诊断产品介绍 | 第44-45页 |
4.2 M企业产品布局现状及问题 | 第45-48页 |
4.2.1 产品线布局介绍 | 第45-46页 |
4.2.2 现有布局的局限和问题 | 第46-47页 |
4.2.3 现有产品布局分析 | 第47页 |
4.2.4 现有产品营销现状和瓶颈 | 第47-48页 |
4.3 企业现有体外诊断产品规划 | 第48-52页 |
4.3.1 企业未来产品发展目标-深化POCT产品 | 第49-50页 |
4.3.2 企业立足现状,对未来POCT方向考量 | 第50页 |
4.3.3 分析POCT外部市场需求 | 第50-52页 |
5 M企业体外诊断产品未来发展规划方案 | 第52-64页 |
5.1 结合内外部因素分析现有产品布局 | 第52-54页 |
5.1.1 分析企业内部自身优势分析产品布局 | 第52-53页 |
5.1.2 结合外部和内部因素,考量POCT产品线规划 | 第53-54页 |
5.2 结合多方法学分析产品布局以及POCT布局发展 | 第54-58页 |
5.2.1 结合SWOT方法分析POCT产品 | 第54-55页 |
5.2.2 结合波士顿矩阵分析POCT产品 | 第55-56页 |
5.2.3 结合STP与 4P理论分析POCT产品 | 第56-57页 |
5.2.4 结合PETS方法分析POCT产品市场推广面临的环境 | 第57-58页 |
5.3 M公司未来POCT布局发展与竞争策略分析 | 第58-62页 |
5.3.1 众领域分布并存,POCT产品深度发展 | 第58-59页 |
5.3.2 未来POCT产品整合营销战略 | 第59-60页 |
5.3.3 未来POCT产品竞争策略分析 | 第60-61页 |
5.3.4 未来POCT产品布局规划与差异化竞争分析 | 第61-62页 |
5.4 结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |