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M公司产品布局分析及竞争策略研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
1 绪论第11-16页
    1.1 目前体外诊断企业面临的问题第11-13页
        1.1.1 国内体外诊断企业产品布局亟待分析第11-12页
        1.1.2 老牌国内公司增长乏力第12-13页
    1.2 研究体外诊断产品布局的意义第13-14页
        1.2.1 推动体外诊断企业产品平台体系建设第13-14页
        1.2.2 有效实现体外诊断企业产品沉淀第14页
    1.3 研究体外诊断产品布局研究思路第14页
    1.4 研究体外诊断产品布局研究方法第14页
    1.5 创新点与不足第14-16页
2 分析体外诊断产品布局相关文献综述第16-33页
    2.1 体外诊断(IVD)产品平台分类第17-26页
        2.1.1 生化平台第17-18页
        2.1.2 免疫平台第18-19页
        2.1.3 血液平台第19-22页
        2.1.4 分子诊断平台第22-24页
        2.1.5 微生物平台第24-25页
        2.1.6 POCT平台第25-26页
    2.2 体外诊断行业终端现状第26-29页
        2.2.1 国外体外诊断行业终端现状第26-27页
        2.2.2 国内体外诊断行业现状第27-28页
        2.2.3 国内体外诊断行业发展趋势第28-29页
    2.3 体外诊断(IVD)产品平台布局规划的重要性和必要性第29页
    2.4 产品布局理论第29-30页
    2.5 产品布局规划的模式特点第30页
    2.6 布局规划的基本构建方法、流程第30-31页
    2.7 产品布局实施与阶段评价第31-33页
3 国内外体外诊断公司产品规划布局分析第33-43页
    3.1 国外体外诊断(IVD)公司产品规划布局分析第33-37页
        3.1.1 罗氏诊断(世界排名第一的诊断企业)第33-34页
        3.1.2 西门子诊断第34-35页
        3.1.3 希森美康医疗第35-36页
        3.1.4 聚焦分析第36-37页
    3.2 国内体外诊断(IVD)公司产品规划布局分析第37-43页
        3.2.1 迈瑞医疗(全方位产品)第37页
        3.2.2 万孚生物(POCT产品)第37-40页
        3.2.3 达安基因(分子诊断产品)第40-43页
4 M企业体外诊断产品现有布局分析第43-52页
    4.1 M企业简介第43-45页
        4.1.1 企业发展介绍第43-44页
        4.1.2 企业体外诊断产品介绍第44-45页
    4.2 M企业产品布局现状及问题第45-48页
        4.2.1 产品线布局介绍第45-46页
        4.2.2 现有布局的局限和问题第46-47页
        4.2.3 现有产品布局分析第47页
        4.2.4 现有产品营销现状和瓶颈第47-48页
    4.3 企业现有体外诊断产品规划第48-52页
        4.3.1 企业未来产品发展目标-深化POCT产品第49-50页
        4.3.2 企业立足现状,对未来POCT方向考量第50页
        4.3.3 分析POCT外部市场需求第50-52页
5 M企业体外诊断产品未来发展规划方案第52-64页
    5.1 结合内外部因素分析现有产品布局第52-54页
        5.1.1 分析企业内部自身优势分析产品布局第52-53页
        5.1.2 结合外部和内部因素,考量POCT产品线规划第53-54页
    5.2 结合多方法学分析产品布局以及POCT布局发展第54-58页
        5.2.1 结合SWOT方法分析POCT产品第54-55页
        5.2.2 结合波士顿矩阵分析POCT产品第55-56页
        5.2.3 结合STP与 4P理论分析POCT产品第56-57页
        5.2.4 结合PETS方法分析POCT产品市场推广面临的环境第57-58页
    5.3 M公司未来POCT布局发展与竞争策略分析第58-62页
        5.3.1 众领域分布并存,POCT产品深度发展第58-59页
        5.3.2 未来POCT产品整合营销战略第59-60页
        5.3.3 未来POCT产品竞争策略分析第60-61页
        5.3.4 未来POCT产品布局规划与差异化竞争分析第61-62页
    5.4 结论第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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