| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第9-14页 |
| CHAPTER 2 LITERATURE REVIEW | 第14-27页 |
| 2.1 Motivation Theories | 第14-18页 |
| 2.2 Motivation Study on Safety Performance | 第18-20页 |
| 2.3 Self-Determined Theory | 第20-24页 |
| 2.4 Research Knowledge Gap | 第24-27页 |
| CHAPTER 3 PRESENT STUDY | 第27-34页 |
| 3.1 Safety Motivation Dimension | 第27-28页 |
| 3.2 Safety Culture Dimension | 第28-30页 |
| 3.3 Safety Performance Dimension | 第30-31页 |
| 3.4 Hypotheses | 第31-33页 |
| 3.5 Research Flowchart | 第33-34页 |
| CHAPTER 4 STUDY 1: CHINA | 第34-44页 |
| 4.1 Methodology | 第34页 |
| 4.2 Measures | 第34-35页 |
| 4.3 Results | 第35-44页 |
| 4.3.1 Correlation between safety climate, motivation, and performance | 第36-37页 |
| 4.3.2 Mediation effect of safety motivation | 第37-44页 |
| CHAPTER 5 STUDY 2: MALAYSIA | 第44-56页 |
| 5.1 Methodology | 第44页 |
| 5.2 Measures | 第44-45页 |
| 5.3 Results | 第45-56页 |
| 5.3.1 Correlation between safety climate, motivation and performance | 第45-49页 |
| 5.3.2 Mediation effect of safety motivation | 第49-56页 |
| CHAPTER 6 DISCUSSION | 第56-63页 |
| 6.1 Top Management | 第56-58页 |
| 6.2 Supervisors & Workers | 第58-61页 |
| 6.3 Motivation Internalization Processes | 第61-63页 |
| CHAPTER 7 CONCLUSION | 第63-71页 |
| 7.1 Summary of Findings | 第63-66页 |
| 7.2 Contribution of the Research | 第66-68页 |
| 7.3 Implication | 第68-69页 |
| 7.4 Limitations and Future Research | 第69-71页 |
| REFERENCES | 第71-79页 |
| 致谢/ACKNOWLEDGEMENT | 第79-81页 |
| APPENDIX A | 第81-85页 |
| APPENDIX B | 第85-90页 |
| APPENDIX C | 第90-91页 |
| APPENDIX D | 第91-92页 |
| 个人简历/RESUME | 第92页 |
