EJ房地产代理公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 企业发展战略及房地产代理的相关理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 战略及战略管理的内涵 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业发展战略的一般理论 | 第12-14页 |
| 2.2 企业战略分析的相关模型及工具 | 第14-17页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.2.4 ECIRM战略模型 | 第17页 |
| 2.3 房地产代理的概述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 房地产代理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3.2 房地产代理的运作环节及模式 | 第18-21页 |
| 3 EJ房地产代理公司的内部条件分析 | 第21-32页 |
| 3.1 EJ房地产代理公司简介 | 第21页 |
| 3.2 EJ房地产代理公司内部经营现状分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 经营内容 | 第21-23页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 业务流程 | 第24页 |
| 3.3 EJ房地产代理公司的内部优势 | 第24-28页 |
| 3.3.1 企业文化丰富 | 第24-25页 |
| 3.3.2 流程管理制度相对规范 | 第25-26页 |
| 3.3.3 资本运作能力较强 | 第26页 |
| 3.3.4 客户资源相对成熟 | 第26-27页 |
| 3.3.5 市场口碑较为良好 | 第27-28页 |
| 3.4 EJ房地产代理公司的内部劣势 | 第28-32页 |
| 3.4.1 战略规划缺乏能动性 | 第28-29页 |
| 3.4.2 个案管理缺乏针对性 | 第29页 |
| 3.4.3 人才储备管理机制不完善 | 第29-30页 |
| 3.4.4 缺乏市场应急预案机制 | 第30-31页 |
| 3.4.5 品牌建设力度不足 | 第31-32页 |
| 4 EJ房地产代理公司外部环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1 EJ房地产代理公司外部机会分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 中国房地产行业仍有发展潜力 | 第32-33页 |
| 4.1.2 中国房地产代理行业处于上升期 | 第33-35页 |
| 4.2 EJ房地产代理公司外部威胁分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 潜在进入者方面 | 第35-36页 |
| 4.2.2 替代品方面 | 第36页 |
| 4.2.3 买方议价能力方面 | 第36页 |
| 4.2.4 卖方议价能力方面 | 第36-37页 |
| 4.2.5 现有竞争者方面 | 第37-38页 |
| 5 EJ房地产代理公司发展战略的建议 | 第38-47页 |
| 5.1 基于SWOT分析的战略建议 | 第38-40页 |
| 5.1.1 SO战略建议 | 第38页 |
| 5.1.2 WO战略建议 | 第38-39页 |
| 5.1.3 ST战略建议 | 第39-40页 |
| 5.2 EJ房地产代理公司的发展战略总体规划 | 第40-41页 |
| 5.2.1 公司愿景 | 第40页 |
| 5.2.2 公司价值观 | 第40-41页 |
| 5.2.3 发展目标 | 第41页 |
| 5.3 EJ房地产代理公司的发展战略规划举措 | 第41-44页 |
| 5.3.1 继续推进代理业务规模扩大 | 第41-42页 |
| 5.3.2 促进全产业链条整合 | 第42-44页 |
| 5.4 EJ房地产代理公司的发展战略实施保障 | 第44-47页 |
| 5.4.1 加强经营计划与资本保障 | 第44-45页 |
| 5.4.2 加强人才培养与人才储备 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
