城市生活类周报的全媒体转型研究--以《第一生活》为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 移动终端用户增长迅速 | 第8-10页 |
| 1.1.2 数字技术带来媒介“大融合” | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 全媒体研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 城市生活类周报研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 1.4.1 全媒体 | 第16-17页 |
| 1.4.2 城市生活类周报 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.1 问卷调查法 | 第18页 |
| 1.5.2 案例分析法 | 第18页 |
| 1.5.3 文献研究法 | 第18-19页 |
| 1.5.4 理论分析法 | 第19页 |
| 1.6 研究内容及创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 媒体融合背景下的城市生活类周报 | 第20-29页 |
| 2.1 城市生活类周报概述 | 第20-24页 |
| 2.1.1 城市生活类周报的读者定位 | 第21页 |
| 2.1.2 城市生活类周报的特征 | 第21-24页 |
| 2.1.3 城市生活类周报的发展现状 | 第24页 |
| 2.2 城市生活类周报全媒体转型的优势 | 第24-27页 |
| 2.2.1 服务性强受读者青睐 | 第24-25页 |
| 2.2.2 区域市场定位精准 | 第25-26页 |
| 2.2.3 城市资讯“新”深度 | 第26-27页 |
| 2.3 城市生活类周报全媒体转型的必要性 | 第27-29页 |
| 2.3.1 数字技术推动新媒体发展 | 第27页 |
| 2.3.2 受众争夺趋于白热化 | 第27-28页 |
| 2.3.3 适应受众个性化需求 | 第28-29页 |
| 第三章 全媒体视野下《第一生活》具体策略 | 第29-40页 |
| 3.1《第一生活》概况 | 第29-30页 |
| 3.2 网络平台：功能的扩展与延伸 | 第30-32页 |
| 3.2.1 官方网站——在线数据库 | 第30页 |
| 3.2.2 电子报订阅——纸质版补充 | 第30-31页 |
| 3.2.3 第一商城——精准推销 | 第31-32页 |
| 3.3 移动社交平台：差异化发展 | 第32-39页 |
| 3.3.1 官方微博——社交式传播 | 第32-33页 |
| 3.3.2 官方微信——订阅式传播 | 第33-39页 |
| 3.4《第一生活》全媒体转型效果评估 | 第39-40页 |
| 第四章 城市生活类周报全媒体转型面临的困境 | 第40-45页 |
| 4.1 内容产品不够新颖 | 第40-41页 |
| 4.2 盈利模式不完善 | 第41-42页 |
| 4.3 新媒体人才匮乏 | 第42-43页 |
| 4.4 产业壁垒多 | 第43页 |
| 4.5 全媒体的运营理念有所欠缺 | 第43-45页 |
| 第五章 城市生活类周报全媒体转型的出路探析 | 第45-53页 |
| 5.1 城市生活类周报使用新媒体的用户分析 | 第45-48页 |
| 5.2 城市生活类周报全媒体转型路径 | 第48-49页 |
| 5.2.1 传统平台+新渠道捆绑 | 第48页 |
| 5.2.2 人才队伍+体制机制完善 | 第48-49页 |
| 5.3 全媒体转型的内容发展对策 | 第49-51页 |
| 5.3.1 以用户为中心，创新全媒体内容生产 | 第49页 |
| 5.3.2 加强互动——实现全介质传播 | 第49-50页 |
| 5.3.3 个性化服务——细分受众和内容 | 第50-51页 |
| 5.4 全媒体转型的运营发展对策 | 第51-53页 |
| 5.4.1 立足本土，树立权威品牌形象 | 第51页 |
| 5.4.2 转变经营模式，实现多“腿”奔跑 | 第51-52页 |
| 5.4.3 完善培训机制，扩大人才队伍 | 第52-53页 |
| 第六章 总结与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究总结 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
