SDHM公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的内容、方法及创新之处 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第13页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 SDHM公司外部环境分析 | 第15-31页 |
| 2.1 SDHM公司概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 发展现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 行业特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 发展目标 | 第17页 |
| 2.2 SDHM公司宏观环境的PEST分析 | 第17-23页 |
| 2.2.1 政治因素 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经济因素 | 第19-21页 |
| 2.2.3 社会因素 | 第21页 |
| 2.2.4 技术因素 | 第21-23页 |
| 2.3 行业竞争分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 行业竞争态势 | 第24-25页 |
| 2.3.2 行业竞争结构 | 第25-27页 |
| 2.4 SDHM公司外部环境评价 | 第27-31页 |
| 第三章 SDHM公司内部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.1 企业内部资源分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 企业的有形资源 | 第31-32页 |
| 3.1.2 企业的人力资源 | 第32页 |
| 3.1.3 企业的无形资源 | 第32-34页 |
| 3.2 核心竞争力分析 | 第34-35页 |
| 3.2.1 成本控制能力 | 第34页 |
| 3.2.2 新产品研发能力 | 第34-35页 |
| 3.3 内部优势与劣势分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 内部竞争优势 | 第35-36页 |
| 3.3.2 内部竞争劣势 | 第36-37页 |
| 3.4 SDHM公司内部环境评价 | 第37-40页 |
| 第四章 SDHM公司竞争战略制定 | 第40-50页 |
| 4.1 SDHM公司竞争战略设计 | 第40-43页 |
| 4.1.1 现行竞争战略分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 未来可行竞争战略的识别 | 第41-43页 |
| 4.2 战略愿景及目标 | 第43-44页 |
| 4.2.1 战略愿景 | 第43-44页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第44页 |
| 4.3 可行竞争战略的选择 | 第44-48页 |
| 4.3.1 可选择的竞争战略 | 第45页 |
| 4.3.2 可行战略的评价 | 第45-48页 |
| 4.4 SDHM公司竞争战略方案 | 第48-50页 |
| 第五章 竞争战略保障与实施 | 第50-57页 |
| 5.1 竞争战略保障 | 第50-53页 |
| 5.1.1 聚焦扩展核心业务 | 第50页 |
| 5.1.2 丰富产品营销手段 | 第50-51页 |
| 5.1.3 加强人力资源保障 | 第51-52页 |
| 5.1.4 优化组织流程 | 第52-53页 |
| 5.2 战略风险控制 | 第53-55页 |
| 5.3 战略实施难点及应对 | 第55页 |
| 5.4 竞争战略控制 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
