HS建筑公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第9-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 HS建筑公司发展外部因素环境分析 | 第12-18页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第12-13页 |
| 2.1.1 政策因素分析 | 第12页 |
| 2.1.2 经济因素分析 | 第12页 |
| 2.1.3 技术因素分析 | 第12-13页 |
| 2.1.4 社会因素分析 | 第13页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第13-14页 |
| 2.3 市场分析 | 第14-16页 |
| 2.3.1 市场需求分析 | 第14页 |
| 2.3.2 竞争者分析 | 第14-15页 |
| 2.3.3 供应者分析 | 第15-16页 |
| 2.3.4 客户分析 | 第16页 |
| 2.4 影响公司发展的外部环境因素评价 | 第16-18页 |
| 第3章 HS建筑公司发展内部因素分析 | 第18-28页 |
| 3.1 公司发展现状概述 | 第18-22页 |
| 3.1.1 组织结构及人员情况介绍 | 第18-20页 |
| 3.1.2 生产能力情况 | 第20页 |
| 3.1.3 市场范围 | 第20-21页 |
| 3.1.4 经营管理水平 | 第21页 |
| 3.1.5 盈利情况 | 第21-22页 |
| 3.2 公司优势分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 区域优势 | 第22页 |
| 3.2.2 硬件设施优势 | 第22页 |
| 3.2.3 资质优势 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术资源优势 | 第23页 |
| 3.2.5 企业核心竞争力优势分析 | 第23-24页 |
| 3.3 公司发展障碍 | 第24-27页 |
| 3.3.1 融资能力薄弱 | 第24页 |
| 3.3.2 市场辐射太快 | 第24-25页 |
| 3.3.3 项目风险控制力弱 | 第25-26页 |
| 3.3.4 人力资源制度不完善 | 第26页 |
| 3.3.5 组织结构不尽合理 | 第26页 |
| 3.3.6 目标市场重点项目太单一 | 第26-27页 |
| 3.4 影响公司发展的内部因素评价 | 第27-28页 |
| 第4章 HS建筑公司发展战略目标与战略措施的制定 | 第28-35页 |
| 4.1 SWOT分析矩阵 | 第28-30页 |
| 4.2 公司发展战略目标的确定 | 第30页 |
| 4.2.1 公司的发展愿景 | 第30页 |
| 4.2.2 战略目标的确定 | 第30页 |
| 4.3 实现战略目标的途径和方法 | 第30-35页 |
| 4.3.1 实施长期的人力资源计划 | 第30-31页 |
| 4.3.2 完善公司组织结构 | 第31页 |
| 4.3.3 提升公司的盈利能力和资本实力 | 第31-32页 |
| 4.3.4 提高项目风险管控能力 | 第32-34页 |
| 4.3.5 通过技术升级来提升核心竞争力 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
