| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外学者的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内学者的相关研究 | 第15-18页 |
| 1.3 基本框架 | 第18-19页 |
| 第2章 商业银行应对利率市场化的一般分析 | 第19-23页 |
| 2.1 商业银行与利率市场化 | 第19-21页 |
| 2.1.1 利率市场化及其对商业银行的影响 | 第19-20页 |
| 2.1.2 商业银行应对利率市场化的前提保障 | 第20-21页 |
| 2.1.3 商业银行应对利率市场化的意义 | 第21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 利润最大化理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 利率传导理论 | 第22页 |
| 2.2.3“金融抑制”和“金融发展”理论 | 第22-23页 |
| 第3章 美、日利率市场化发展历程及特点 | 第23-27页 |
| 3.1 美国利率市场化的发展历程及特点 | 第23-24页 |
| 3.1.1 准备阶段（1970-1979） | 第23页 |
| 3.1.2 商业银行具体实施办法阶段（1980-1982） | 第23页 |
| 3.1.3 完全放开利率管制阶段（1983-1986） | 第23-24页 |
| 3.1.4 美国利率市场化特点 | 第24页 |
| 3.2 日本利率市场化的发展历程及特点 | 第24-27页 |
| 3.2.1 国际力量催促驱动阶段（1979-1984） | 第24-25页 |
| 3.2.2 国内金融市场连动阶段（1985-1989） | 第25页 |
| 3.2.3 一定程度地实现利率市场化阶段（1990-1994） | 第25页 |
| 3.2.4 日本利率市场化特点 | 第25-27页 |
| 第4章 美、日商业银行应对利率市场化组织管理调整策略 | 第27-34页 |
| 4.1 美、日商业银行应对利率市场化的外部组织架构设置调整策略 | 第27-29页 |
| 4.1.1 美国商业银行组织架构调整策略的内容及特点 | 第27-28页 |
| 4.1.2 日本商业银行组织架构调整策略的内容及特点 | 第28-29页 |
| 4.2 美、日商业银行应对利率市场化的内部组织管理调整策略 | 第29-34页 |
| 4.2.1 美国商业银行组织管理调整策略的内容及特点 | 第29-31页 |
| 4.2.2 日本商业银行组织管理调整策略的内容及特点 | 第31-34页 |
| 第5章 美、日商业银行应对利率市场化的业务发展策略 | 第34-40页 |
| 5.1 商业银行应对利率市场化进行业务拓展的必要性 | 第34页 |
| 5.2 美国商业银行应对利率市场化的业务发展策略 | 第34-38页 |
| 5.2.1 大力发展中间业务 | 第34-37页 |
| 5.2.2“互联网+金融”广泛应用 | 第37-38页 |
| 5.3 日本商业银行应对利率市场化的业务发展策略 | 第38-40页 |
| 5.3.1 拓展零售业务 | 第38-39页 |
| 5.3.2 涉足非传统银行业务 | 第39-40页 |
| 第6章 美、日商业银行应对利率市场化效果及发展趋势 | 第40-47页 |
| 6.1 美、日商业银行应对利率市场化的效果分析 | 第40-43页 |
| 6.1.1 收益性分析 | 第40-41页 |
| 6.1.2 流动性分析 | 第41-42页 |
| 6.1.3 安全性分析 | 第42-43页 |
| 6.2 美、日商业银行应对利率市场化策略选择的一般趋势 | 第43-47页 |
| 6.2.1 银行内部治理结构调整，建立现代金融管理体制 | 第43-44页 |
| 6.2.2 银行业务转型发展，转变利润增长模式 | 第44-47页 |
| 第7章 对我国的启示 | 第47-52页 |
| 7.1 我国利率市场化的发展历程（1996年至今） | 第47-48页 |
| 7.2 商业银行在利率市场化过程中面临的挑战 | 第48-49页 |
| 7.3 吸收美、日经验对我国商业银行应对利率市场化的策略建议 | 第49-52页 |
| 7.3.1 银行经营管理方面 | 第49-50页 |
| 7.3.2 银行业务创新方面 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
