中国国际航空公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究理论与文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 战略分析工具 | 第14-17页 |
| 1.2.3 战略实施工具及方法 | 第17-18页 |
| 1.2.4 行业战略管理研究趋势 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 中国国际航空公司内外部环境分析 | 第22-44页 |
| 2.1 中国国际航空公司简介 | 第22-24页 |
| 2.1.1 中国国际航空公司发展史 | 第22页 |
| 2.1.2 中国国际航空公司经营现状 | 第22-24页 |
| 2.2 中国国际航空公司外部环境分析 | 第24-34页 |
| 2.2.1 中国国际航空公司宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第28-34页 |
| 2.3 中国国际航空公司内部条件分析 | 第34-44页 |
| 2.3.1 中国国际航空公司内部资源分析 | 第34-36页 |
| 2.3.2 中国国际航空公司能力分析 | 第36-39页 |
| 2.3.3 SWOT综合分析 | 第39-44页 |
| 第3章 中国国际航空公司发展战略制定 | 第44-54页 |
| 3.1 中国国际航空公司战略目标 | 第44页 |
| 3.1.1 公司愿景和使命 | 第44页 |
| 3.1.2 公司发展目标 | 第44页 |
| 3.2 中国国际航空公司发展战略方案 | 第44-47页 |
| 3.2.1 中国国际航空公司扩张战略 | 第44-46页 |
| 3.2.2 中国国际航空公司的组合战略方案 | 第46-47页 |
| 3.3 中国国际航空公司发展战略分析 | 第47-54页 |
| 3.3.1 发展战略评估标准 | 第47页 |
| 3.3.2 发展战略可行性分析 | 第47-48页 |
| 3.3.3 发展战略选择 | 第48-54页 |
| 第4章 中国国际航空公司发展战略的实施 | 第54-62页 |
| 4.1 战略实施模式及原则 | 第54-55页 |
| 4.1.1 发展战略实施的模式 | 第54-55页 |
| 4.1.2 发展战略的实施原则 | 第55页 |
| 4.2 制定发展战略实施目标与实施系统 | 第55-59页 |
| 4.2.1 战略实施目标 | 第56页 |
| 4.2.2 发展战略实施系统 | 第56-58页 |
| 4.2.3 战略评估及改善系统 | 第58-59页 |
| 4.3 战略方案实施保障措施 | 第59-62页 |
| 4.3.1 财务保障 | 第59页 |
| 4.3.2 客户保障 | 第59-60页 |
| 4.3.3 内部流程保障 | 第60-61页 |
| 4.3.4 学习与成长保障 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
