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中国移动新化分公司日常网络运维流程优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 选题背景及意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 选题意义第13-14页
    1.2 基础理论与文献综述第14-20页
        1.2.1 业务流程再造理论第14-17页
        1.2.2 文献综述第17-20页
    1.3 研究思路和研究内容第20-23页
        1.3.1 研究思路第20-21页
        1.3.2 研究内容第21页
        1.3.3 研究方法第21-23页
第2章 中国移动新化县分公司日常网络运维的现状与分析第23-39页
    2.1 新化移动公司简介第23-24页
    2.2 新化移动日常网络运维现状第24-28页
        2.2.1 组织结构方面第24-25页
        2.2.2 核心能力方面第25-26页
        2.2.3 运作模式第26页
        2.2.4 指标情况第26-27页
        2.2.5 特殊困难第27-28页
    2.3 新化移动日常网络运维流程存在的问题与原因分析第28-39页
        2.3.1 新化移动日常网络运维流程存在的主要问题第28-29页
        2.3.2 新化移动日常网络运维流程问题分析第29-39页
第3章 中国移动新化县分公司日常网络运维流程优化方案制定第39-53页
    3.1 总体原则方法与支撑系统第40-43页
        3.1.1 总体原则与方法第40页
        3.1.2 引入支撑系统第40-43页
    3.2 故障抢修流程优化方案第43-45页
        3.2.1 方案制定要点第43页
        3.2.2 优化后流程图第43-45页
    3.3 投诉处理流程优化方案第45-47页
        3.3.1 方案制定要点第45-46页
        3.3.2 优化后流程图第46-47页
    3.4 运维成本管控流程优化方案第47-52页
        3.4.1 发电油费稽核流程优化方案要点第47-48页
        3.4.2 发电油费稽核流程优化后流程图第48-50页
        3.4.3 电费稽核流程优化方案制定要点第50页
        3.4.4 电费稽核流程优化后流程图第50-52页
    3.5 可行性分析第52-53页
第4章 中国移动新化县分公司日常网络运维流程优化方案的实施与控制第53-59页
    4.1 实施步骤第53-57页
        4.1.1 组建流程优化团队第53-54页
        4.1.2 准备与摸底第54-55页
        4.1.3 宣传引导第55页
        4.1.4 制定流程优化方案第55-56页
        4.1.5 实施与控制第56-57页
        4.1.6 评估、调整与固化第57页
    4.2 优化方案实施效果评估第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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