| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第20-22页 |
| 第2章 泰山软件公司成本管理现状 | 第22-32页 |
| 2.1 泰山软件公司基本情况介绍 | 第22-26页 |
| 2.1.1 公司简要介绍 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司产品介绍 | 第23-26页 |
| 2.2 泰山软件公司成本管理现状 | 第26-27页 |
| 2.2.1 成本管理的组织架构 | 第26页 |
| 2.2.2 主要成本构成 | 第26页 |
| 2.2.3 成本管理流程 | 第26-27页 |
| 2.3 泰山软件公司成本管理问题及原因分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 缺乏成本管理的战略措施 | 第27页 |
| 2.3.2 战略发展目标分散 | 第27-28页 |
| 2.3.3 缺乏价值链各环节成本梳理 | 第28页 |
| 2.3.4 缺少成本动因分析 | 第28-29页 |
| 2.3.5 成本管理水平亟待提高 | 第29页 |
| 2.4 实施战略成本管理的可行性与必要性分析 | 第29-32页 |
| 2.4.1 必要性分析 | 第29-30页 |
| 2.4.2 可行性分析 | 第30-32页 |
| 第3章 战略成本管理优化方案 | 第32-53页 |
| 3.1 优化方案框架 | 第32-33页 |
| 3.1.1 优化框架 | 第32-33页 |
| 3.1.2 优化思路 | 第33页 |
| 3.2 优化依据 | 第33-46页 |
| 3.2.1 战略定位分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 价值链分析 | 第36-42页 |
| 3.2.3 成本动因分析 | 第42-46页 |
| 3.3 优化建议 | 第46-52页 |
| 3.3.1 基于战略定位降低产品制造成本节省渠道建设费用 | 第46-48页 |
| 3.3.2 梳理价值链降低采购成本减少非增值环节 | 第48-51页 |
| 3.3.3 寻找成本动因加强质量管理控制研发成本增长 | 第51-52页 |
| 3.4 本章小节 | 第52-53页 |
| 第4章 实施战略成本管理的保障措施 | 第53-59页 |
| 4.1 内部保障措施 | 第53-56页 |
| 4.1.1 组织机构保障 | 第53-54页 |
| 4.1.2 员工培训 | 第54-55页 |
| 4.1.3 制度建设 | 第55页 |
| 4.1.4 信息化改造 | 第55-56页 |
| 4.2 外部保障措施 | 第56-59页 |
| 4.2.1 制定外部供应商管理制度 | 第56-57页 |
| 4.2.2 寻求可靠的战略联盟 | 第57-58页 |
| 4.2.3 建立积极的客户响应机制 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |