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大型活动管理主体研究--以苏州太湖园博会为例

中文摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 选题依据第11-14页
        1.1.1 举办城市大型活动的意义和影响第11-12页
        1.1.2 城市大型活动管理主体存在误区第12-13页
        1.1.3 城市大型活动管理过程存在不足第13-14页
    1.2 国内外研究综述第14-16页
        1.2.1 国外研究综述第14-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
        1.2.3 小结第16页
    1.3 研究方法及理论基础第16-19页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 理论基础第17-18页
        1.3.3 本文研究思路及框架第18-19页
第二章 研究对象分析第19-23页
    2.1 大型活动概念界定第19-20页
        2.1.1 国外关于大型活动的相关定义第19-20页
        2.1.2 国内关于大型活动的定义第20页
        2.1.3 本文对大型活动的概念界定第20页
    2.2 国内外重要大型活动现状与分类第20-23页
        2.2.1 国内外重要大型活动第20-21页
        2.2.2 大型活动分类第21-23页
第三章 大型活动中的政府参与第23-30页
    3.1 大型活动政府参与的必要与职能第23-26页
        3.1.1 必要性分析第23-25页
        3.1.2 政府在大型活动中的职能体现第25-26页
    3.2 大型活动政府主导的不足与缺陷第26-30页
        3.2.1 政府在主办大型活动时缺乏运作管理思维第27页
        3.2.2 政府在主办大型活动时的不足第27-30页
第四章 大型活动中的市场参与第30-36页
    4.1 大型活动市场参与的必要与职能第30-34页
        4.1.1 大型活动市场参与的必要性第30-31页
        4.1.2 市场在大型活动中的职能体现第31-34页
    4.2 大型活动市场主导的不足与缺陷第34-36页
        4.2.1 大型活动的特别属性导致不能由市场完全主导第34页
        4.2.2 大型活动市场主导的不足与缺陷第34-36页
第五章 大型活动中的第三部门参与第36-40页
    5.1 第三部门参与大型活动的必要性与职能第36-38页
        5.1.1 第三部门参与大型活动的必要性第36-37页
        5.1.2 第三部门参与大型活动的职能分析第37-38页
    5.2 第三部门参与大型活动的不足第38-40页
        5.2.1 第三部门自身发展不壮大第38页
        5.2.2 第三部门参与大型活动的局限第38-40页
第六章 建立大型活动多元合作管理模式第40-50页
    6.1 多元合作管理主体的理论依据第40-41页
        6.1.1 以合作治理理论为依据第40页
        6.1.2 以公共物品理论为依据第40-41页
        6.1.3 以利益相关理论为依据第41页
    6.2 多元合作管理主体的组成分析第41-45页
        6.2.1 多元合作主体中的政府部门第42-43页
        6.2.2 多元合作主体中的组委会第43页
        6.2.3 多元合作主体中的市场组织第43-45页
        6.2.4 多元合作主体中的第三部门第45页
    6.3 多元合作管理主体的关系模式第45-47页
        6.3.1 政府的引导作用第45-46页
        6.3.2 政府与市场组织的合作关系第46页
        6.3.3 政府与第三部门的合作关系第46-47页
    6.4 多元合作管理主体在大型活动中的管理过程分析第47-50页
        6.4.1 筹备阶段第47-48页
        6.4.2 举办阶段第48页
        6.4.3 后续发展第48-50页
第七章 研究案例——苏州太湖园博会第50-54页
    7.1 苏州太湖园博会概况第50页
    7.2 苏州太湖园博会的管理主体及管理过程第50-52页
        7.2.1 历届园博会管理主体第50页
        7.2.2 苏州太湖园博会的管理主体第50-51页
        7.2.3 苏州太湖园博会管理过程第51-52页
    7.3 园博会的未来发展趋势第52-54页
结语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页

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