清洁用具产品与渠道协同策略研究--基于A公司案例研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-24页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究问题 | 第10-11页 |
| ·结构与内容安排 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-24页 |
| ·市场营销理论的产生与发展 | 第12-14页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第14-16页 |
| ·波士顿矩阵 | 第16-17页 |
| ·竞争优势研究 | 第17-20页 |
| ·PEST分析 | 第20-22页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第22-24页 |
| 2 行业和企业的基本情况 | 第24-26页 |
| ·国内行业发展状况 | 第24页 |
| ·企业基本状况 | 第24-26页 |
| 3 解决方案的分析和实施建议 | 第26-49页 |
| ·近三年来企业和竞争对手的销售状况 | 第26-28页 |
| ·近三年来企业的销售状况 | 第26页 |
| ·竞争对手的销售状况 | 第26-28页 |
| ·PEST分析行业的发展动态 | 第28-35页 |
| ·政治环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会环境 | 第30-34页 |
| ·科技环境 | 第34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| ·波特五力模型分析行业内外的竞争状况 | 第35-37页 |
| ·行业内部的竞争状况 | 第35页 |
| ·潜在竞争对手 | 第35-36页 |
| ·替代品 | 第36页 |
| ·供应商 | 第36-37页 |
| ·购买者 | 第37页 |
| ·小结 | 第37页 |
| ·与竞争对手相比较的优势,劣势,机会和挑战 | 第37-40页 |
| ·优势 | 第37-38页 |
| ·劣势 | 第38页 |
| ·机会 | 第38页 |
| ·挑战 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| ·产品,渠道的现状和对策 | 第40-44页 |
| ·微力达产品策略的现状和对策 | 第40-41页 |
| ·微力达渠道策略的现状和对策 | 第41-43页 |
| ·波士顿矩阵分析微力达产品结构 | 第43-44页 |
| ·微力达产品和渠道的协同策略 | 第44页 |
| ·建立核心竞争优势 | 第44-49页 |
| 4 结论 | 第49-51页 |
| ·目前存在的问题 | 第49页 |
| ·解决方案 | 第49页 |
| ·本研究对国内企业的意义 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
