| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 相关述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 内部控制理论与成本控制理论 | 第18-24页 |
| 2.1 内部控制理论体系概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 内部控制理论基本原理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 内部控制原则及要素 | 第19-20页 |
| 2.1.3 房地产企业内部控制的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 成本控制理论体系概述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 传统成本控制方法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 现代成本控制理论 | 第22页 |
| 2.2.3 房地产项目成本控制的原则 | 第22-23页 |
| 2.3 内部控制理论和成本控制理论总结 | 第23-24页 |
| 第三章 W公司成本控制体系和现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 W公司基本情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第24页 |
| 3.1.2 企业发展趋势 | 第24页 |
| 3.1.3 企业组织架构 | 第24-26页 |
| 3.2 W公司成本控制体系 | 第26-31页 |
| 3.2.1 企业成本构成分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 企业成本控制基本框架 | 第28-29页 |
| 3.2.3 企业成本控制流程 | 第29-31页 |
| 3.3 W公司成本控制现状分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 成本管理体系现状 | 第31页 |
| 3.3.2 成本管理部内部管理现状 | 第31-32页 |
| 3.3.3 招标采购管理现状 | 第32页 |
| 3.3.4 其他成本管理现状 | 第32-34页 |
| 第四章 W公司内部控制框架下成本控制存在问题及原因分析 | 第34-45页 |
| 4.1 W公司成本控制存在的问题 | 第34-40页 |
| 4.1.1 业务流程审批不规范 | 第34-38页 |
| 4.1.2 招投标管理存在漏洞 | 第38页 |
| 4.1.3 合同付款存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.1.4 合同管理存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.2 从内部控制五要素的角度分析问题原因 | 第40-45页 |
| 4.2.1 基于内部环境的分析 | 第41页 |
| 4.2.2 基于风险评估的分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 基于控制活动的分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 基于信息与沟通的分析 | 第43-44页 |
| 4.2.5 基于内部监督的分析 | 第44-45页 |
| 第五章 W公司内部控制框架下成本控制改进建议 | 第45-55页 |
| 5.1 内部环境方面的改进建议 | 第45-46页 |
| 5.1.1 组织结构调整建议 | 第45页 |
| 5.1.2 发展战略建议 | 第45-46页 |
| 5.1.3 企业文化建议 | 第46页 |
| 5.2 成本业务风险评估及改进建议 | 第46-51页 |
| 5.2.1 风险评估目标设置 | 第47页 |
| 5.2.2 关键控制点风险分析 | 第47-48页 |
| 5.2.3 风险应对改进建议 | 第48-51页 |
| 5.3 控制活动方面的改进建议 | 第51-53页 |
| 5.3.1 不相容职务分离控制 | 第51页 |
| 5.3.2 授权审批控制 | 第51-52页 |
| 5.3.3 绩效考评 | 第52页 |
| 5.3.4 合同控制 | 第52-53页 |
| 5.4 信息与沟通方面的改进建议 | 第53页 |
| 5.5 内部监督方面的改进建议 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |