| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法、思路及内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 项目成本管理理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 项目成本管理的概念 | 第15页 |
| 2.2 项目成本管理原理 | 第15-16页 |
| 2.3 项目成本管理的相关理论及方法 | 第16-20页 |
| 2.3.1 项目价值管理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 基于作业的项目成本确定方法 | 第17页 |
| 2.3.3 基于作业的项目成本控制方法 | 第17-18页 |
| 2.3.4 挣值管理 | 第18-19页 |
| 2.3.5 清单计价法 | 第19-20页 |
| 2.4 项目成本管理的阶段划分 | 第20-23页 |
| 第3章 Z公司房地产开发项目成本管理现状、问题及特点 | 第23-30页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 Z公司现行房地产开发成本管理体系 | 第24-26页 |
| 3.3 Z公司房地产开发项目成本管理问题分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 组织结构针对性不强、组织流程长 | 第26-27页 |
| 3.3.2 目标成本的准确性不足 | 第27页 |
| 3.3.3 目标成本缺乏指导性 | 第27-28页 |
| 3.3.4 动态成本管理缺乏控制性 | 第28-29页 |
| 3.3.5 责任成本制度无法落实 | 第29页 |
| 3.3.6 绩效考核制度失效 | 第29-30页 |
| 第4章 Z公司Z房地产开发项目分析 | 第30-39页 |
| 4.1 Z房地产开发项目概况 | 第30页 |
| 4.2 Z房地产开发项目组织结构 | 第30-31页 |
| 4.3 Z房地产开发项目工作分解结构 | 第31-35页 |
| 4.3.1 Z房地产开发项目工作分解简述 | 第31-32页 |
| 4.3.2 Z房地产开发项目工作分解结构 | 第32-35页 |
| 4.4 Z房地产开发项目工作责任分配矩阵 | 第35-37页 |
| 4.5 Z房地产开发项目进度计划 | 第37-39页 |
| 第5章Z公司Z房地产开发项目成本管理的实践 | 第39-63页 |
| 5.1 基于作业分析的Z房地产开发项目成本确定 | 第39-55页 |
| 5.1.1 Z房地产开发项目成本确定的过程 | 第39页 |
| 5.1.2 Z房地产开发项目成本的确定 | 第39-55页 |
| 5.2 基于作业分析的Z房地产开发项目成本控制 | 第55-57页 |
| 5.2.1 房地产开发项目成本控制的内涵 | 第55-56页 |
| 5.2.2 Z房地产开发项目的成本控制 | 第56-57页 |
| 5.3 基于挣值法的Z房地产开发项目绩效制度 | 第57-59页 |
| 5.4 Z房地产开发项目成本管理结果及评价 | 第59-60页 |
| 5.5 对房地产开发企业成本管理的建议 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-84页 |
| 附录A 清单计价表 | 第67-70页 |
| 附录B 设计估算阶段工作任务分解表 | 第70-74页 |
| 附录C 建设标准 | 第74-79页 |
| 附录D 设计估算阶段估值 | 第79-84页 |
| 致谢 | 第84页 |