| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 EPC模式 | 第11-13页 |
| 1.2.2 核电项目管理 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外核电工程项目管理分析 | 第15-28页 |
| 2.1 国内核电工程项目管理的模式 | 第15-17页 |
| 2.2 国外核电工程项目管理的模式 | 第17-20页 |
| 2.2.1 法国模式 | 第18页 |
| 2.2.2 韩国模式 | 第18页 |
| 2.2.3 美国模式 | 第18-19页 |
| 2.2.4 日本模式 | 第19页 |
| 2.2.5 加拿大模式 | 第19页 |
| 2.2.6 比利时和西班牙模式 | 第19-20页 |
| 2.3 EPC总承包模式下的核电项目综合管理 | 第20-27页 |
| 2.3.1 EPC总承包模式的组织管理 | 第20-21页 |
| 2.3.2 EPC总承包模式的进度管理 | 第21-22页 |
| 2.3.3 EPC总承包模式的风险管理 | 第22-24页 |
| 2.3.4 EPC总承包模式的合同管理 | 第24-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 EPC相关理论基础 | 第28-34页 |
| 3.1 EPC总承包模式 | 第28-30页 |
| 3.2 项目管理 | 第30-33页 |
| 3.2.1 项目管理的原理 | 第30-31页 |
| 3.2.2 工程项目管理的特点 | 第31页 |
| 3.2.3 工程项目管理的发展 | 第31-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 EPC总承包模式下的核电项目管理技术 | 第34-53页 |
| 4.1 方家山核电工程项目管理模式 | 第34-36页 |
| 4.1.1 核电工程简介 | 第34页 |
| 4.1.2 核电工程管理模式的选择 | 第34-36页 |
| 4.2 方家山核电工程项目组织管理 | 第36-42页 |
| 4.2.1 工程项目组织机构及其职责 | 第36-39页 |
| 4.2.2 工程项目管理的职责划分 | 第39-42页 |
| 4.3 方家山核电工程项目进度管理 | 第42-48页 |
| 4.3.1 进度计划系统 | 第42-43页 |
| 4.3.2 进度计划管理软件 | 第43-44页 |
| 4.3.3 进度管理文件体系 | 第44-45页 |
| 4.3.4 P6应用于核回路冲洗前堆腔钢结构与堆内构件施工工期优化案例 | 第45-47页 |
| 4.3.5 工程数据库系统 | 第47-48页 |
| 4.4 方家山核电工程项目的风险管理 | 第48-50页 |
| 4.5 方家山核电工程项目的合同管理 | 第50-51页 |
| 4.5.1 合同管理的框架 | 第50-51页 |
| 4.5.2 合同管理的价格 | 第51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读硕士期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |